Nezhdanov-group

Главные особенности и преимущества корпоративного тренинга – на которые опираются в своей работе тренеры NEZHDANOV-GROUP – это:

• Во-первых, единство целей собственников, организаторов (служба персонала) и участников тренинга. Корпоративный тренинг дает синергетический эффект и стимулирует развитие компании на всех уровнях.
• Вторая особенность – предварительной подготовка тренинга для комплексной оценки или кристаллизации интересов сторон. Так, например, анкетирование или оценка участников тренинга до проведения мероприятия по обучению позволяет составить специализированную программу тренинга для каждой конретной целевой аудитории с учетом сильных и слабых сторон участников.
• Третья особенность – индивидуальный «пошив». Разработка сценария по интеллектуальной авторской технологии с учетом специфики бизнеса клиента.
• Четвертая – перевод знаний в навык в ходе пост-тренинговой работы что позволяет, например, единственный в России зарегистрированный и депонированный нами в «Российском авторском обществе» метод бизнес-обучения, так называемый «Fi.S.E.Q. подход – Дениса НЕЖДАНОВА».
• Корпорация бизнес-тренинга NEZHDANOV-GROUP.ru единственная в России обладает исключительными правами на применение данного метода в России и странах СНГ.
• Этот метод является сочетанием тренинга, разработки корпоративных стандартов и методологии и механизма «оттачивания» навыков путем применения «навыковых экзаменов», аттестаций, самодиагностики или корпоративных чемпионатов.
• В пятых, на наших тренингах, проводимых с использованием Метода Fi.S.E.Q. – мы выдаем сертификаты только при условии демонстрации участником на навыковом экзамене в режиме переговорных и управленческих поединков или решения практических кейсов - предметных результатов, начиная от проявления навыка и заканчивая, например, договоренностью о встрече с лицом, принимающим решения для «sales-ов», или передачей ответственности за результат подчиненному при постановке задачи со стороны руководителя или супервайзера и т.д. Экзамены могут проводиться как с применением моделируемой – ролевой ситуации, так и непосредственно в работе с «живыми» партнерами, например, в тренингах по телефонным переговорам (с использованием «громкой связи»).