Стратегии для новых горизонтов: Российские компании обсуждают планы на 2025 год и шаги к их осуществлению

ГлобалМедиа провела исследование, которое помогло выявить, как российские компании планируют свои стратегии на 2025 год в условиях глобальных вызовов. Какие сектора бизнеса демонстрируют наибольшую активность в своих инициативах?

Петр Казорин, генеральный директор Мебельной Группы «Дятьково»:

Сегодня строить долгосрочные и даже среднесрочные планы неэффективно. Рынок зависит от политической ситуации, ставки рефинансирования, курса валют. Например, в конце 2024 г. аналитики прогнозировали рост цен на мебель на 10-15% из-за изменения новой налоговой нагрузки и ряда других факторов. В итоге мы, напротив, наблюдаем уход в дисконтирование. Причина очень простая — всем игрокам необходим денежный поток (кэш). Поэтому мы перешли на «ручное управление» и следуем стратегии быстрых изменений.

Чтобы чувствовать себя уверенно, свели к минимуму эксперименты, особенно внимательно относимся к бюджету, руководствуемся принципом убывающей предельной полезности. Понимаем необходимость максимальной поддержки дилерской сети, поскольку от нее зависят стабильные продажи и загрузка производства.

Основное — это оперативный анализ данных и быстрое реагирование. Плюс — «централизация власти», потому что для принятия верного решения нужно правильно оценивать общую картину сразу по нескольким отраслям.

Дмитрий Огнерубов, основатель и генеральный директор ООО «Ньюмен технологии»:

Мы используем следующие стратегии роста:

• Увеличение медийности бренда за счет пиара в публикуемых изданиях СМИ.
• Вывод нашего основного продукта браслетов Ньюмен в Республику Беларусь и там первые продажи сделать - отыграть первый тендер.
• Масштабирование производственных мощностей совместно с Тюменским заводом по производству медицинских изделий - выпуск там партии браслетов для кардиохирургии в 10 000 штук в 2025 году.
• Полностью доработать регистрационное удостоверение для новой производственной площадке и выстроить всех технологические процессы на ней. Получить документы как на средство индивидуальной защиты на наш второй продукт - персональные назальные фильтры для снижения заражений вирусными инфекциями.
• Повышение узнаваемости бренда через образовательный контент лекции - я сам как кардиохирург планирую выступить на 6 всероссийских конференциях по кардиохирургии с проблемой окклюзии лучевой артерии после кардиохирургической операции, для фокуса внимания коллег на этой проблеме.
• Участие в профессиональных выставках и конференциях - в этом году мы планируем как спонсоры участвовать в 5 крупных конференциях кардиохирургических чтобы презентовать там наши браслеты для остановки кровотечений.
• Регистрация патентов трех новых медицинских изделий для малоинвазивной кардиохирургии - расширительное кольцо для торакотомии, безопасный интродюсер для пункции перикарда, интродюсер с устройством фиксации наружного электрода для стимуляции сердечной деятельности.

Дмитрий Исаков, генеральный директор краудлендинговой платформы Lender Invest:

В 2025 году мы намерены сфокусироваться на расширении нашего портфеля инвестиционных продуктов, создавая предложения, которые будут доступными и привлекательными для наших клиентов. Наша амбициозная стратегия предполагает увеличение как количества, так и качества инвестиционных предложений в 5-6 раз, что, в свою очередь, позволит нам выйти на годовой оборот в диапазоне 5-6 миллиардов. Мы стремимся развивать продукты с защитой капитала, минимизируя риски для инвесторов, чтобы их доходность превосходила традиционные банковские депозиты. Это важный шаг для повышения доверия клиентов и привлечения новых инвесторов, для которых безопасные и при этом прибыльные инвестиции становятся приоритетом.

Уже сейчас мы активно работаем над совершенствованием нашей скоринговой модели, которая отвечает за рассмотрение инвестиционных проектов (лиц, привлекающих финансирвоание). В этом году мы будем делать акцент на этой области, усиливая команду профессиональными специалистами, которые обладают значительным опытом в анализе и оценке инвестиционных рисков. Параллельно с этим, мы планируем автоматизировать процессы оценки, что позволит значительно повысить их скорость и эффективность. Также мы внесем необходимые правки в нашу кредитную политику, чтобы сделать ее более адаптивной к быстро меняющимся условиям на рынке.

Для выполнения поставленных задач мы будем активно привлекать заемщиков и инвесторов через различные маркетинговые каналы. Укрепление команды по продажам станет еще одним важным направлением нашей работы; мы не только будем общаться с клиентами, но и участвовать в мероприятиях, где сможем наглядно демонстрировать наши продукты и объяснять привлекательность альтернативных инвестиционных решений для потенциальных инвесторов. Также мы сосредоточим внимание на том, как обеспечить максимально удобные условия фондирования для заемщиков (эмитентов), что, безусловно, повысит уровень их интереса к сотрудничеству.

В 2025 году мы нацелены на улучшение узнаваемости нашей компании и получение рейтинга, что станет важным шагом в нашей стратегии. Этот рейтинг не только подтвердит нашу надежность перед клиентами, но и сделает нас более конкурентоспособными на рынке. Мы также планируем провести оценку, которая даст четкое представление о нашем финансовом положении и перспективах роста. В 2026 году мы рассчитываем на первичное публичное размещение акций (IPO) на бирже, что позволит привлечь значительные инвестиции для дальнейшего расширения и развития нашей компании. Этот шаг не только откроет новые горизонты для нас, но и создаст дополнительные возможности для наших инвесторов, укрепляя наше взаимовыгодное сотрудничество.

Сергей Солтан, проректор по творчеству Национального Института Дизайна:

Основная стратегия роста нашего института в 2025 году — это расширение образовательных возможностей через программы дополнительного профессионального образования (ДПО).

Это позволит сделать качественное дизайнерское образование доступным не только в Москве, но и в регионах. Таким образом, мы формируем новую волну специалистов, способных работать в современной культурной и экономической среде.

Ключевая инициатива, которая поддерживает эту стратегию, — сохранение и развитие культурного кода страны в дизайне. В феврале мы провели Национальный Конгресс дизайна, где архитекторы, бизнес, депутаты и эксперты единогласно подтвердили: национальная идентичность в дизайне — это не просто тренд, а стратегическая необходимость. Мы видим свою задачу в том, чтобы обучать дизайнеров создавать проекты, которые опираются на традиции, но при этом актуальны и конкурентоспособны в глобальном масштабе.