В ходе недавней встречи с представителями строительных компаний были обсуждены ключевые факторы, влияющие на эффективность реализации проектов, критерии выбора партнеров и перспективы развития отрасли.

Застройщики отметили важность внедрения успешных практик управления проектами, оптимизации логистики и использования современных технологий. Особое внимание уделяется выбору надежных подрядчиков, способных обеспечить высокое качество работ и соблюдение сроков.

Ключевыми критериями при выборе партнеров являются опыт, репутация, финансовая устойчивость и наличие квалифицированного персонала. В текущих условиях рынка застройщики стремятся к прозрачности, открытости и ответственности перед клиентами, что является залогом доверия и долгосрочного успеха.

Обсуждались и инновации, способные улучшить строительный процесс: от использования BIM-технологий и 3D-печати до применения экологичных материалов и автоматизации строительных площадок.

Какие успешные практики и решения помогают вам эффективно реализовывать строительные проекты?

Сергей Минаков, девелопер, основатель компании «Земля МО»:

В нашем случае это налаженная автоматизированная система коммуникации с клиентом. Взаимодействовать можно на сайте строительной компании (через личный кабинет), в мессенджерах. Поскольку у большинства сегодня есть Telegram, удобный во всех отношениях, мы используем его для чатов с клиентами - направляем им фотоотчеты, реагируем на его просьбы, вопросы. Отвечают прораб и менеджер, ведущий проект.

Андрей Любунь, основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги»:

В рамках наших проектов мы используем несколько простых, но эффективных практик. Первая — паспорт проекта, в котором собирается вся база знаний и ведётся контроль графика реализации. Это классические технологии: диаграмма Ганта, отслеживание сроков выполнения задач и общих сроков проекта. В случае отклонений от плановых сроков — будь то строительные работы или сроки экспонирования и продаж — мы сразу уведомляем об этом и принимаем меры. Обсуждаются дополнительные активности и решения, чтобы вернуться к запланированным срокам или даже опережать их. 

Тамара Коломийцева, коммерческий директор в инвестиционном холдинге AVA:

Ключевым фактором успешной реализации строительных объектов является, в первую очередь, опыт, накопленный застройщиком за долгие годы работы. Девелопер AVA – это компания с более чем 18-летней историей в сфере строительства, общей численностью более 3000 человек. Было реализовано свыше 3,2 миллионов квадратных метров жилья, множество социальных объектов (школ, детских садов, поликлиник, парков, набережных, храмов) и коммерческой инфраструктуры. Эти параметры являются подтверждением надежности.

Не менее важную роль играет применение современных подходов к реализации проектов. Среди них можно выделить КРТ, при котором территория полностью застраивается необходимой социальной, коммерческой, инженерной и транспортной инфраструктурой. Такие проекты пользуются успехом у самых разных категорий покупателей. Кроме того, данный формат получает активную поддержку со стороны государства, которое заинтересовано в развитии локаций для повышения комфорта жилого фонда.

Аяпов Аблайхан, директор компании imperyiacvetov.ru:

Если перенести логику строительного бизнеса в любую сферу, включая онлайн-торговлю, станет ясно: успешный застройщик — это не просто тот, кто возводит стены, а тот, кто строит доверие. Сегодня рынок недвижимости стал требовательнее, чем когда-либо, и отличают лидеров не объемы квадратных метров, а системность, прозрачность и внимание к деталям. Первое, что действительно помогает эффективно реализовывать проекты, — грамотная организация процессов и цифровизация. Без цифры сегодня не работает ни одна успешная компания. От проектирования до логистики — все должно быть прозрачно и просчитано. Современные BIM-технологии, цифровые двойники зданий, автоматизация снабжения и документооборота — это уже не тренды, а рабочая необходимость.

Игорь Лазарев, генеральный директор компании Стройинвестиция:

Мы работаем на рынке Калининградской области с 2005 года и за это время выстроили систему, где каждая стадия — от проектирования до благоустройства — находится под строгим контролем.

Эффективность достигается за счёт чёткого планирования, прозрачной коммуникации с дольщиками и высоких стандартов качества. Особое внимание уделяем выбору поставщиков и материалов, что позволяет удерживать стабильный уровень качества даже при изменениях на рынке.

Каждый проект проходит внутренний аудит, а ключевые решения принимаются на основе анализа реальных потребностей жителей.

Такой подход особенно заметен в наших текущих проектах. ЖК «Комфорт», расположенный чуть дальше от моря, создаётся для постоянного проживания: здесь просторные планировки, продуманная инфраструктура и больше воздуха.

ЖК «Яркий», напротив, ближе к морю и рассчитан на тех, кто ценит компактность и атмосферу курортного отдыха. Он востребован у покупателей, ищущих жильё у побережья для жизни и инвестиций.

Сравнение этих проектов показывает, что мы строим не просто квадратные метры, а разные форматы комфортной среды, соответствующие ожиданиям клиентов.

Александр Свинолобовов, генеральный директор девелоперской компании STAVNI:

Эффективность проекта начинается не на стройплощадке, а на этапе создания и согласования концепции и планирования. Мы в STAVNI изначально создаём проект как цельную систему — от архитектуры и инженерных решений до сценариев жизни будущих жителей. Это позволяет минимизировать риски, избежать «точечных» исправлений и двигаться по плану. Ещё один важный фактор — прозрачность коммуникаций между всеми участниками: проектировщиками, подрядчиками, инвесторами. Когда каждый понимает общий результат, процесс становится управляемым и предсказуемым.

Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development:

На рынок новостроек серьезное влияние оказывает отмена либо ужесточение многих субсидированных ипотечных программ и высокая ключевая ставка. Сейчас монетарная политика Центробанка смягчается, однако уровень активности ипотечных заемщиков все еще далек от пиковых показателей. В связи со сложившейся ситуации большинство компаний откладывают запуск проектов, чтобы не допустить затоваривания и резкой коррекции цен вниз. Тем не менее, внедрение гибких маркетинговых инструментов позволяет сохранить спрос на стабильно высоком уровне. Прежде всего поддержанию потребительской активности в текущих экономических условиях способствует внедрение рассрочек, особенно беспроцентных.

Также популярностью пользуется трейд-ин. Разумеется, огромное значение для привлекательности продукта играет актуальная концепция, соответствующая запросам целевой аудитории. Так, сегодня максимальные темпы продаж наблюдаются в жилых комплексах класса комфорт+. Эти проекты служат «золотой серединой» между стандартным массовым сегментом и бизнес-классом. За счет расположения в развивающихся локациях, которые еще не успели приобрести престижный статус, девелоперам подобных комплексов удается устанавливать привлекательные цены.

При этом за счет интенсивной модернизации районов, где строятся такие проекты, они обладают повышенной ликвидностью. Продуктовые характеристики в них во многом на класс превосходят заявленный сегмент. Например, в ЖК «Первый Рязанский», первый корпус в котором на 99% распродан к моменту вводу в эксплуатацию, предусмотрены балконы и панорамное остекление во всех квартирах, просторные лобби, консьерж-сервис, развитая социальная и коммерческая инфраструктура. То есть успешно бороться за покупателя девелоперам помогает в первую очередь сочетание грамотной маркетинговой политики и постоянного совершенствования продукта.

Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco:

Компания Rariteco одной из первых стала изучать вопрос перехода на BIM-модели в проектировании. Мы начали внедрять BIM-технологии в 2023 году и стали одним из немногих застройщиков, кто применяет их на всех этапах реализации проекта. Проектирование клубного дома делюкс-класса «Золотой квартал» / Quartier d’Or ведется с использованием информационного моделирования, которое позволяет выявлять недочеты и ошибки на ранних стадиях и своевременно их устранять.

Благодаря синхронизации всех текущих изменений с помощью цифрового двойника мы можем заранее увидеть и проанализировать конечный результат, внести необходимые корректировки, чтобы оптимизировать затраты и обеспечить высокое качество.

Андрей Тулин, основатель архитектурно-строительного бюро Render House:

Свести к минимуму ошибки на каждом этапе реализации проекта и строительства позволяют опыт, классная команда и описанные бизнес-процессы, основанные на этом многолетнем опыте.

Константин Злобин, директор по развитию компании Астерра:

Эффективная реализация строительных проектов требует комплексного подхода, основанного на четком планировании, контроле качества и оптимизации ресурсов. Среди успешных практик и решений, используемых нашей компанией, выделяются следующие ключевые моменты:

• четкое планирование. Детальное проектирование и подготовка документации позволяют избежать ошибок и минимизировать риски на стадии строительства;
• современные технологии. Применение BIM-технологий обеспечивает точное моделирование конструкций и эффективное управление проектом;
• качество строительства. Строгий контроль на каждом этапе работ гарантирует высокое качество возводимых объектов;
• рациональное использование ресурсов. Грамотное распределение финансовых, временных и человеческих ресурсов сокращает расходы и ускоряет реализацию проектов.

Андрей Опарин, генеральный директор компании «Реновель»:

Можно выделить несколько основных правил, которых мы придерживаемся. Среди них:

• Тщательное планирование для координации всех этапов проекта.
• Применение систем контроля качества на каждом этапе — регулярные проверки и аудит.
• Чёткое распределение ответственности и прозрачное управление сроками и бюджетом.
• Внедрение цифровых инструментов для мониторинга строительства — мобильное приложение/портал.
• Постоянное обучение и развитие команды, обмен опытом с другими проектами.

Какие критерии для вас наиболее важны при выборе партнеров и подрядчиков?

Сергей Минаков, девелопер, основатель компании «Земля МО»:

В первую очередь смотрю на объем выполненных работ этим подрядчиком, то есть количество построенных домов, переданных клиенту через акт. Также важна юридическая чистота компании: отсутствие задолженностей, судебных исков и т.д. Существенный момент для меня – факт участия компании в отраслевых объединениях. Помимо этого, важно, принимает ли руководство участие в профильных мероприятиях, выставках.

Это свидетельство стабильности компании, ее готовности вкладываться - построить дом, вложить в него порядка 20 млн, арендовать землю на выставке, словом, в целом, имеет доходную часть.

Андрей Любунь, основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги»:

При выборе подрядчиков мы обращаем внимание на следующие факторы:

• положительная деловая репутация;
• отсутствие крупных судебных разбирательств и исполнительных производств;
• опыт реализации похожих проектов (не менее 3–5 кейсов);
• наличие собственных финансовых ресурсов или подтверждённый положительный финансовый результат, свидетельствующий об эффективном управлении.

Тамара Коломийцева, коммерческий директор в инвестиционном холдинге AVA:

Другим аспектом, влияющим на качество объекта, является постоянная работа с кадрами, поскольку сильная команда - залог отличного результата. Для этого ведется целенаправленная работа по привлечению квалифицированных специалистов, обладающих опытом реализации сложных и масштабных проектов.

Помимо этого, ведётся работа по воспитанию подрастающих кадров с помощью партнерства с ведущими профильными вузами. В рамках инициативы открываются возможности для практики и трудоустройства перспективных выпускников, идут инвестиции в развитие образовательной среды. Так, в 2025 году девелопер AVA отремонтировал аудиторию экономического факультета КУБГТУ в Краснодаре, организовал для студентов архитектурно-строительный конкурс именной стипендии.

Аяпов Аблайхан, директор компании imperyiacvetov.ru:

Надежный подрядчик или партнер — это не просто выгодное предложение по цене, а устойчивость и ответственность. При выборе партнера важно не только качество его работы, но и его репутация: соблюдает ли он сроки, как реагирует на форс-мажоры, как решает конфликтные ситуации. Опыт показывает: надежные отношения с подрядчиками дают больше, чем экономия на каждом этапе.

Игорь Лазарев, генеральный директор компании Стройинвестиция:

Главное — надёжность и профессионализм. Мы сотрудничаем с подрядчиками, которые зарекомендовали себя в регионе, строго соблюдают сроки и технологические требования.

Для нас важно, чтобы партнёр разделял ценности компании — открытость, ответственность и внимание к деталям.

Особенно при строительстве на побережье важно учитывать климатические факторы — влажность, ветровую нагрузку, солёный воздух. Поэтому мы выбираем тех, кто использует устойчивые решения, повышающие долговечность домов.

Мы рассматриваем отношения не как разовые сделки, а как долгосрочное сотрудничество, где все участники заинтересованы в результате.

Александр Свинолобовов, генеральный директор девелоперской компании STAVNI:

Главный критерий — ответственность и репутация, а не просто цена контракта. Мы ищем партнёров, которые разделяют подход STAVNI: работать качественно, с вниманием к деталям, без компромиссов по срокам и стандартам. Для нас подрядчик — не исполнитель, а партнёр, вовлечённый в создание продукта. Поэтому важны не только ресурсы и опыт, но и культура взаимодействия — готовность искать решения, а не оправдания.

Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development:

Подрядчик при реализации девелоперского проекта может быть как опытным, так и начинающим игроком. Стоит обращать внимание прежде всего не на продолжительность деятельности, хотя это может служить дополнительным положительным фактором, а на юридические аспекты. Предложение должно включать не только итоговую сумму, но и детализацию по статьям затрат, спецификации материалов, условия оплаты, индексацию на вероятный рост цен с учетом нескольких сценариев развития экономики.

Очень важны наличие собственного парка техники, квалифицированных специалистов в штате, компетенций в области BIM-моделирования и других современных технологий, без применения которых сегодня практически не обходится ни одна стройка. Несомненно, следует избегать сотрудничества с компаниями, которые замешаны в громких скандалах и судебных разбирательствах, даже если они предлагают минимальную стоимость услуг. Это тот самый случай, когда «скупой» может заплатить дважды, понеся существенные издержки.

Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco:

В первую очередь для нас важны финансовая стабильность и устойчивость партнеров и подрядчиков. Также, если мы говорим о высокобюджетной недвижимости, значим их опыт работы именно в элитном и делюкс-сегментах.

Андрей Тулин, основатель архитектурно-строительного бюро Render House:

При выборе партнеров учитываем ключевые критерии: профессионализм, опыт и репутацию на рынке, которая подтверждена коллегами. Если партнер соответствует этим требованиям, начинаем выстраивать коммуникацию. В процессе общения понимаем, насколько партнер подходит для решения наших задач.

В целом предпочитаем работать с проверенными партнерами, с которыми налажена коммуникация и есть успешный опыт сотрудничества. Даже если потенциальные партнеры предлагают более привлекательные условия по стоимости, в приоритете остаются проверенные. Так мы можем быть уверены в качестве выполнения проектов.

Константин Злобин, директор по развитию компании Астерра:

Выбор надежных партнеров и подрядчиков является одним из ключевых факторов успеха любого строительного проекта. Основными критериями, которыми мы руководствуемся при отборе исполнителей, являются:

• репутация и опыт. Проверенная практика успешного завершения аналогичных проектов;
• профессиональная квалификация. Наличие необходимых лицензий, допусков и сертификатов;
• наличные мощности. Достаточный объем техники и кадров для своевременного исполнения обязательств;
• деловая этика. Открытость, честность и готовность соблюдать договорные условия.

Андрей Опарин, генеральный директор компании «Реновель»:

Репутация и опыт, подтверждённый выполненными объектами и отзывами. Мы также обращаем внимание на финансовую стабильность — чтобы подрядчик не срывал сроки из-за проблем с деньгами. Наличие необходимых лицензий и сертификатов качества — важное преимущество перед остальными игроками рынка.

Готовность к прозрачному взаимодействию и соблюдению стандартов безопасности и гибкость в решении возможных непредвиденных ситуаций — немаловажные для нашей команды критерии при подборе партнеров.

Что, по вашему мнению, делает застройщика успешным и заслуживающим доверия в текущих условиях рынка? 

Сергей Минаков, девелопер, основатель компании «Земля МО»:

В этом случае могу повторить все, что сказала выше, отвечая на вопрос о критериях партнеров. Плюс ко всему, успешный застройщик – тот, кто быстро адаптируется к условиям рынка: прошел аккредитацию в банках, стал оперативно работать с эскроу-счетами, привлек дополнительное финансирование.

Андрей Любунь, основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги»:

Главное — выполнять свои обязательства. Речь идёт о соответствии слова делу. Если подрядчик или застройщик систематически выполняет работы в срок, к нему выстраивается очередь клиентов без дополнительных затрат на рекламу. Ключом к успеху является выполнение задач в срок или с минимальными отклонениями, чёткое исполнение обязательств и адекватная оценка собственных ресурсов.

Тамара Коломийцева, коммерческий директор в инвестиционном холдинге AVA:

Делает застройщика успешным и заслуживающим доверия нечто большее, чем просто сдача объектов. Это, в первую очередь, репутация, построенная на строгом исполнении обязательств перед дольщиками и партнерами. Такой подход включает в себя прозрачность на всех этапах: от проектной декларации до окончания строительства, следование условиям договора ДДУ и открытую коммуникацию.

Во-вторых, это клиентоориентированность. Она становится не лозунгом, а реальной практикой, когда компания сопровождает клиента на всем пути — от выбора квартиры и оформления сделки до сдачи объекта и решения любых вопросов. Всё это создает долгосрочное доверие, которое является главным активом компании в современной конкурентной среде.

Аяпов Аблайхан, директор компании imperyiacvetov.ru:

Что делает застройщика успешным в 2025 году? Честность и предсказуемость. Когда компания не обещает «сдать дом завтра», а четко объясняет сроки и выполняет обещанное. Когда клиенты видят, что не просто покупают квартиру, а инвестируют в пространство, где продумано всё — от шумоизоляции до благоустройства двора.

Игорь Лазарев, генеральный директор компании Стройинвестиция:

Сегодня успех — это не просто количество построенных домов, а доверие клиентов, которое зарабатывается годами.

Мы убеждены, что застройщик должен быть максимально открытым, ответственным и надёжным: соблюдать обещания по срокам и качеству, информировать покупателей о ходе работ.

Ключевым показателем успеха считаем повторные покупки и рекомендации наших клиентов. Так, в ЖК «Яркий» более 70% квартир реализовано ещё на этапе активного строительства — это подтверждает доверие и востребованность наших объектов.

Александр Свинолобовов, генеральный директор девелоперской компании STAVNI:

Сегодня доверие к девелоперу формируется не обещаниями, а постоянством в действиях. Успешен тот, кто умеет быть предсказуемым для клиента и рынка — выполняет обязательства, сохраняет качество даже в сложных условиях, умеет честно говорить с покупателем. Важно не просто построить дом, а создать ощущение стабильности и уважения к человеку, который делает, возможно, самую важную покупку в жизни.

Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development:

Несмотря на частые колебания экономической конъюнктуры, критерии надежности застройщиков остаются практически неизменными на протяжении многих лет. Главным образом, в их число входят соблюдение сроков строительства, проектное финансирование в крупном банке или реализация проекта за собственный счет, размещение информации о ходе реализации проекта в открытом доступе, формирование комфортной среды для жизни в проектах, использование гибких инструментов продаж.

Если компания работает на рынке уже много лет, нужно обращать внимание на портфель реализованных активов. Наша компания ввела в эксплуатацию ЖК «Каширка. LIKE» и строит жилой комплекс «Первый Рязанский. Это современные дома с эргономичной планировкой квартир, паркингами, насыщенной инфраструктурой и качественным благоустройством.

Также SIS Development реализовала несколько крупных коммерческих проектов в Москве и Подмосковье, таких как МФК «Митино Спорт Сити», ТЦ «Кузьминки», «Ферганский», «Парковый», «Краснопрудный», а также серию гипермаркетов Decathlon в Балашихе, Новосибирске и Сочи. Все эти объекты реализованы с учетом передовых тенденций удобства и функциональности.

Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco:

Безусловно, застройщика делает успешным и заслуживающим доверия наличие большого опыта в реализации проектов. Помимо этого, необходим гибкий подход к продажам: скидки, рассрочки, индивидуальный подход к клиентам, индивидуальные условия (стремление войти в их положение, пойти навстречу). Не менее важно делать всё возможное, чтобы соблюдать сроки строительства и оперативно информировать покупателей обо всех этапах строительства и других изменениях.

Также доверие формирует открытость застройщика, ведение соцсетей (ТГ-каналов и т. п.), где есть вся актуальная информация о проекте. Наконец, сегодня важно предоставлять дополнительные услуги, например, мы помогаем покупателям в создании индивидуального дизайна на базе отделки от застройщика.

Андрей Тулин, основатель архитектурно-строительного бюро Render House:

Успех застройщика зависит от качественного выполнения обязательств. Это формирует репутацию, на которой строится доверие на рынке. Благодаря сформированному доверию клиенты выбирают застройщика и заключают новые контракты. 

Константин Злобин, директор по развитию компании Астерра:

Современный рынок недвижимости предъявляет высокие требования к застройщикам, успех которых определяется рядом важных характеристик:

• выполнение обязательств. Пунктуальность в соблюдении сроков сдачи объектов и выполнении контрактных условий;
• высокий стандарт качества. Предоставление жилья и коммерческой недвижимости высокого класса, удовлетворяющих потребности потребителей;
• открытая коммуникация. Регулярное информирование дольщиков и инвесторов о ходе строительства и возникающих проблемах;
• инновационный подход. Внедрение новейших технологий и экологически чистых решений, обеспечивающих повышение комфорта проживания и энергоэффективности.

Андрей Опарин, генеральный директор компании «Реновель»:

• Соблюдение заявленных сроков и бюджета без потери качества.
• Ориентация на клиента: прозрачность в коммуникации, готовность реагировать на замечания.
• Инновации в технологиях и материалах, которые повышают энергоэффективность и долговечность.
• Наличие профессиональной команды и систем управления проектами.
• Репутация, подкреплённая реализованными крупными объектами и положительными отзывами.

Какие инновации или изменения, на ваш взгляд, могли бы значительно улучшить процесс строительства и качество объектов?

Сергей Минаков, девелопер, основатель компании «Земля МО»:

Думаю, построение прямой коммуникации с руководителем отдела продаж и директором по строительству в формировании отчетности: чтобы все процессы были занесены в CRM и адаптированы для клиента. Это дает возможность быстро выгрузить документы, оперативно сформировать заказ по материалам. То есть чем больше компания внутренне модернизирована, тем легче с ней работать.

Показательным считаю пример, когда застройщики берут свои же дома на сервисное обслуживание. Клиентам это дает гарантию, что фирма сама устранит неисправность в новом доме в течение определенного срока. Есть категория людей, для которых важно не только построить дом, но и знать, к кому в дальнейшем можно обратиться по вопросам коммунального сервиса.

Андрей Любунь, основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги»:

Главный фактор — удобство применения технологий и скорость их внедрения. Основная сложность связана с инертностью человеческого мышления и сопротивлением новым бизнес-процессам. В реализации институциональных проектов мы оцениваем каждый этап по времени и числу задействованных ресурсов. Благодаря интеллектуальным усилиям топ-менеджеров мы принимаем решения, повышающие эффективность процессов. Это снижает человеко-часы, ускоряет реализацию и улучшает результат.

Учитывая демографическую ситуацию в России, где снижение рождаемости с начала 90-х привело к демографической яме, повышение эффективности бизнес-процессов — единственный способ поддерживать высокую продуктивность компании и сохранять привычный уровень рентабельности.

Тамара Коломийцева, коммерческий директор в инвестиционном холдинге AVA:

Что касается инноваций, их ключевое направление - цифровизация отрасли. Для этого многопрофильный холдинг AVA Group развивает собственную экосистему технологий для управления строительными и инфраструктурными проектами в рамках ИТ-подразделения - компании AVALAB, которое разрабатывает решения, переводящие девелоперский бизнес в цифровой формат. На сегодняшний день в неё входят три ключевые технологические продукты.

FastBoard — BI-платформа для мониторинга проектов, визуализации данных и управления ключевыми показателями. Платформа объединяет разрозненные источники информации в единое аналитическое пространство и представляет их в наглядных управленческих дашбордах. Руководители получают доступ к актуальным данным в режиме реального времени, видят последствия принятых решений и устраняют влияние человеческого фактора на отчётность. FastBoard позволяет контролировать сроки, бюджет и качество строительства, формируя прозрачную и предсказуемую картину проекта.

Платформа AVALIN, основанная на технологии цифровых двойников, позволяет визуализировать объект на любой стадии, проводить онлайн-показы и оптимизировать цикл сделки. А цифровая платформа ITRIELT автоматизирует коммуникации с агентским каналом, управление лотами и документооборот, повышая конверсию и сокращая издержки.

ITRIELT интегрируется с CRM-системами, предоставляет личные кабинеты для агентов и менеджеров, отображает данные о лотах в реальном времени.

Аяпов Аблайхан, директор компании imperyiacvetov.ru:

Еще один важный фактор — готовность к инновациям. Новые материалы, энергоэффективные технологии, «умные» системы управления зданиями — все это уже часть реальности. Но главное не просто внедрять инновации ради маркетинга, а делать их полезными для людей. Например, интегрировать системы контроля климата, чтобы жильцы реально экономили на отоплении и электроэнергии, а не просто имели «умный дом» на бумаге.

Рынок строительных компаний переживает трансформацию — и выигрывают те, кто смотрит на клиента как на долгосрочного партнера, а не как на разовую сделку. И здесь между строительством и любой другой отраслью, включая доставку цветов, есть общая философия: качество, надежность и человеческое отношение всегда остаются самыми прочными фундаментами.

Игорь Лазарев, генеральный директор компании Стройинвестиция:

Мы видим большой потенциал в развитии технологий энергоэффективности, использовании современных фасадных и инженерных решений, а также в цифровом мониторинге строительства.

Важно не гнаться за модными тенденциями, а внедрять те инновации, которые реально повышают комфорт и долговечность домов.

Кроме того, постоянное повышение квалификации команды и обмен опытом с коллегами-застройщикамипозволяют нам совершенствоваться и предлагать жителям всё более продуманные решения для жизни у моря.

Александр Свинолобовов, генеральный директор девелоперской компании STAVNI:

Инновации в строительстве — это не всегда про технологии, а часто про управление процессом и мышление. Цифровые инструменты проектирования и BIM-модели уже стали стандартом, но ключевое изменение должно произойти в культуре девелопмента — переход от строительства квадратных метров к созданию среды. Нам нужны не просто новые материалы, а новые подходы к интеграции инженерии, экологии и архитектуры.

Если это произойдёт, качество объектов вырастет само собой — потому что девелопер будет мыслить не сроком сдачи, а жизненным циклом проекта.

Ярослав Гутнов, основатель компании SIS Development:

В первую очередь позитивное влияние на строительную отрасль оказывает цифровизация экономики. Современные технологии не способны полностью заменить человеческий труд и опыт. Важно найти баланс между использованием digital-инструментов и сохранением человеческого фактора в строительстве. Применение инноваций должно быть инструментов для повышения эффективности процессов и улучшения комфорта клиентов, а не самоцелью. Их внедрение оправдано только после тщательного тестирования.  

Цифровые технологии могут значительно ускорить и упростить процесс проектирования, но они не способны полностью заменить человека в этой области. Профессиональные архитекторы и инженеры по-прежнему требуются для создания уникальных и качественных проектов. Внедряются роботы и автоматизированные системы для выполнения некоторых строительных задач. Тем не менее, многие виды работ требуют ручного труда и профессиональных навыков. Например, укладка плитки, установка сантехники, монтаж сложных конструкций и т. д. Цифровые технологии могут помочь в автоматизации некоторых процессов контроля, но им не под силу заменить профессиональную экспертизу. Так что важен грамотный баланс между человеческим фактором и техническим прогрессом.

Екатерина Борисова, директор по девелопменту компании Rariteco:

Прежде всего, значительно улучшить процесс строительства и качество может «внутренняя начинка». Это могут быть инновации в сфере инженерного оборудования (появление альтернатив китайскому оборудованию), а также систем мониторинга и управления инженерными системами здания (СМУЗ). На наш взгляд, усовершенствование оборудования и оснащения улучшит качество объектов.

Андрей Тулин, основатель архитектурно-строительного бюро Render House:

В строительстве важна грамотно разработанная проектная документация. С помощью внедрения ИИ можно было бы скоординировать все разделы на наличие ошибок. Так первая стадия проектного управления была бы точно отработана и оставалось бы только реализовать спроектированное.

Огромное значение имеет проектный менеджмент — грамотное управление проектами, в которых задействована вся команда и десятки партнеров. Ну и исполнительное звено — строители, от их профессионализма зависит многое, регулярное повышение квалификации - its a must. Для этого нужно создавать тренировочные плацдармы, где строители могли бы обучаться выполнению конкретных задач. Подготовка квалифицированных кадров позволила бы улучшить качество строительства на объектах.

Хотелось бы также выделить важность контроля за процессами строительства со стороны заинтересованных сторон. Например, сегодня банки выступают в роли регуляторов в области ИЖС, потому что должны понимать, как расходуются деньги в рамках эскроу-программ, которые выделены для ипотечного кредитования.

Чтобы обеспечить высокое качество строительства объектов, которые возводят по этим программам, должен быть независимый институт приемки этапов или технадзор. Чтобы это не было регламентировано только заказчиком, который самостоятельно принимает решение о приемке. Это позволит избежать ситуации, когда заказчик намеренно создает сложности для подрядчика при закрытии этапа и раскрытии эскроу-счета.

Институт независимого технического надзора подтверждал бы качество построенного объекта и снижал риски, когда потребитель злоупотреляет своими правами. Это позволит повысить качество создаваемых объектов.

Константин Злобин, директор по развитию компании Астерра:

Строительство находится в постоянном развитии, а ряд перспективных изменений способен существенно повысить его эффективность и качество:

• новые цифровые инструменты. Расширение применения роботизации, виртуальной и дополненной реальности, позволяющее точнее планировать и контролировать ход строительства;
• устойчивые материалы. Использование экологичных и долговечных стройматериалов, снижающих негативное воздействие на окружающую среду;
• модульное строительство. Сборка готовых элементов на специализированных заводах ускоряет возведение сооружений и улучшает их качество;
• повышение квалификации кадров. Обучение и переподготовка специалистов способствуют повышению производительности труда и улучшению качества выполняемых работ.

Сочетание проверенных методов организации производства и активного внедрения технологических новшеств позволит добиться значительного прогресса в строительстве.

Андрей Опарин, генеральный директор компании «Реновель»:

Главными на сегодня я считаю использование новых, экологичных материалов и интеграция искусственного интеллекта для планирования и управления рисками.