Как отбросить сомнения?

Сомнение – весьма мучительное состояние. Знаете это «может быть да, а может быть – нет?». Тут вся проблематика Достоевского и все терзания Гамлета вместе взятые собираются воедино, чтобы медленным огнём мучить и терзать вашу душу.

Вы принимаете решение, а потом оно вам не нравится, и вы меняете его. Но поспав ночку с новым решением, вы видите его минусы и возвращаете на место старое решение. До вечера, когда вы вдруг передумали, и поняли – а может быть, я был неправ? А утром вы вспоминаете, сколько раз вы меняли свое решение и на вас снисходит озарение – нет однозначного решения! Тут вы уже так запутались, что о безмятежности не может быть и речи. А зачем? Проблемы подогревают жизнь и интерес к ней, не так ли?

Так. Но только те проблемы, которые вам ВСЁ ЕЩЁ ХОЧЕТСЯ РЕШАТЬ.
Когда человек продолжает играть в игру, которая ему смерть как надоела, то сам факт этой игры становится проблемой.

В приватных беседах с бизнесменами после семинаров я часто слышу нотки усталости в голосе моего визави. Надоело руководить, надоело прошибать стену лбом ради неблагодарных людей. У вас никогда не было подобных умонастроений? Уехать бы на острова и ничего не делать. Лучше всего на необитаемые, где не берет Интернет и нет спутниковой связи, а есть только отель и туземцы. Да где, чьорт побьери, найти такие острова?..

Почему так? Накапливаются нерешенные сомнения, которые раздирают человека. Не тело, конечно, а его внимание. Становится сложно сосредоточиться, человек начинает заниматься одним, это надоедает, берется за другое. Потом возвращается к тому, что бросил, но отвлекается опять... время расходуется не экономно, человек чувствует собственную неэффективность. Такое бывает даже у самых эффективных людей – окружающие смотрят на него, и думают: вот бы и мне так! Надо же, какой он энергичный, способный, могущественный! А человек смотрит на себя в зеркало – бе... Вам самим не знакомо это состояние?

Есть много способов избавиться от этого состояния. Какие-то человек может применить к себе сам, какие-то только с чужой помощью. И это состояние уходит постепенно, пластами.

Один мой друг писал о себе, что он лентяй и любит бездельничать. Это говорил человек, который спал по три-четыре часа в сутки (организму хватало), писал по несколько книг в год, вел научные исследования и руководил всемирной организацией с офисами более, чем в сотне стран. При этом он был капитаном океанского лайнера, у него была семья, несколько детей, и он увлекался искусством. Очевидно, что чтобы найти ещё время на безделье, надо было быть действительно эффективным человеком. Его звали Л. Рон Хаббард.

Он описал несколько способов, как поднять личную эффективность, так как это было частью его исследований. И один из них касается того, как убрать сомнения. Я часто помогаю своим друзьям принять то или иное решение о жизни при помощи этой формулы.

Работать на одной работе, или на другой? Выйти замуж за одного человека, или за другого? Какое хобби выбрать? Быть или не быть? Пить или не пить? Я понимаю, вам эти сомнения не знакомы, но вашим друзьям – наверняка.

Существует формула, состоящая из восьми шагов, которую надо пройти шаг за шагом, чтобы раз и навсегда покончить с сомнениями по какому-то вопросу.

Вот эта формула:

1 Отбросив все предрассудки и слухи, узнайте, делая это честно, каковы на самом деле намерения и в чем действительно заключается деятельность этой группы, организации или проекта.

2 Изучите статистики этого человека, группы, организации или проекта.

3 Исходя из принципа «наибольшего блага для наибольшего числа сфер жизни», решите, нужно ли на это нападать, нужно ли этому вредить, нужно ли это подавлять или же этому надо помогать.

4 Оцените себя или свою группу, проект или организацию с точки зрения намерений и целей.

5 Оцените свои статистики или статистики своей группы, проекта или организации.

6 Присоединитесь к тому, или останьтесь с тем, или помогайте тому, кто движется в направлении наибольшего блага для наибольшего числа сфер жизни, и открыто объявите об этом обеим сторонам.

7 Делайте все возможное, чтобы улучшить деятельность и статистики человека, группы, организации или проекта – там, где вы остались, или там, куда вы перешли.

8 Терпеливо переносите трудности и неприятности, поднимаясь по состояниям в новой группе, если вы перешли на другую сторону, или в той группе, где вы остались, если ваш статус понизился в результате ваших колебаний в отношении этой группы.

Очень важно проходить эту формулу правильно. Могу поделиться некоторыми успешными действиями по ее применению. Шаги нужно обязательно записывать, строго один за другим, не пропуская ничего и не перескакивая. Шаги нужно выполнять точно, как математическое уравнение. Если в первом шаге сказано «отбросив предрассудки и слухи», значит надо взять лист бумаги, и написать полный список предрассудков, а потом полный список слухов, которые существуют вокруг вашего вопроса.

Здорово помогает иметь под рукой толковый словарь русского языка. Там можно посмотреть такие слова, как «цели», «замыслы» и «намерения». Вообще, неудачи в прохождении этой формулы могут заключаться в том, что сомневающийся не понимает точного значения какого-то слова в формуле. Приблизительность в понимании может увести в сторону, и формула будет выполнена «для галочки».

Предположим, вы выбираете между какими-то видами деятельности. Первое, что может вам помешать принять правильное решение – это предрассудки и слухи. Предрассудки, это заранее сложившиеся, ложные мнения или представления о чем-то. Например – открывать бизнес в кризис бесперспективно. Или – без высшего образования ты не сможешь ничего добиться. И подобного рода бредовые идеи. Как отличить бредовую идею от нормальной? Просто ставьте под сомнение любую идею, правдивость которой вы не подтвердили для себя сами на собственном опыте.

А слухи – это всё то, что вам кто-то говорил о предмете ваших сомнений, но вы лично этого не видели. Особенно негативные факты. Уже на этом шаге ваши сомнения могут найти своё решение.

Потом продолжайте анализировать, лучше письменно (я понимаю, что дисциплины может не хватить на письменное упражнение, но вы даже не представляете, насколько это всё увлекательно). Сформулируйте намерения и цели данного человека или данной деятельности, на основании того, что вы видели сами. То есть – куда действительно движется этот человек, организация, проект? К чему в точности приведут их действия в том виде, в котором они есть прямо сейчас согласно вашим наблюдениям?

Посмотрите так же, насколько человек или организация добиваются успеха в своих действиях.

Уже к этому шагу вы можете принять решение, стоит ли этому человеку или проекту вредить, или помогать. Даже если вы не примете решение быть частью группы или проекта, это не значит, что вы не можете помогать, если этот проект в целом полезен, верно?

Как вы можете видеть из формулы, очень важно знать свои собственные цели и замыслы, так как они используются как отправные данные для разрешения сомнений. Чего вы хотите от жизни? Ох, как много людей смотрят в пространство остановившимся взглядом после этого вопроса! И тут есть подвох — далеко не каждый человек сможет назвать цели и замыслы собственной жизни. И ещё нюанс. Человек может застрять при выполнении формулы Сомнения, если он действует на основе искажённых, ложных данных, или если он находится под подавлением.

Следующий шаг – определите, насколько хорошо вы продвигаетесь к этой цели. Тут действует один закон: люди, которые направлены к схожим целям и которые преуспели на этом пути, помогут вам достичь вашей цели. Люди, которые терпят неудачи, чья динамика низка – достойны сочувствия или помощи, но не в качестве партнёров. Займитесь делом, а им помогайте в свободное время.

Некоторые прочитают то, что я написал, зевнут, и перейдут к просмотру любимого порносайта. Счастливо оставаться, мы полетели дальше.

Другие попробуют сделать это мысленно. Этого недостаточно. Самое разумное меньшинство сделает это упражнение письменно и вдумчиво. Их ждут трудности, но в конце будет приз – сомнения кончатся. Вы сможете принять решение.

И напоследок, совет для руководителей. Эту формулу умелый и квалифицированный менеджер может помочь применить к сотруднику, когда тот сомневается – остаться у вас, или перейти работать в другое место. И тогда – конец сомнениям. Скорость выше. Статистика дохода – в потолок.

Или вы сомневаетесь?

Вадим Мальчиков