Как вести себя на рынке, который изменился

Здравомыслие и желание учиться являются большей ценностью, чем академическое образование.

Сейчас практически все аналитики сошлись во мнении, что выход страны из кризиса будет долгим и тяжелым. Поднимать экономику не один год.

Что же все это означает для менеджеров компаний, которые ведут свой бизнес в России? Как развивать компанию в этой непростой обстановке? Как использовать возможности кризиса для укрепления своих позиций?

Что же мы предпринимаем в жизни, когда вдруг случаются непредвиденные ситуации. Есть масса сценариев действия, рассмотрим три:

- Ничего не менять. Нас это не касается. В результате – вас не спасет никто.

- Паника! Хватаем все самое ценное из того, что есть. Прижать поближе к груди свои активы. И надеяться, что пронесет, - не факт. Форс-мажор.

- Выявить, что происходит. Точно рассчитать свои действия. Приложить больше необходимых четко просчитанных усилий для того, чтобы пройти через трудности в любой сфере деятельности. Тогда вы выйдете в новом качестве, с Большой Победой , главное не бояться меняться и успеть сделать вовремя точные маневры своей ранее точно просчитанной стратегии .

Давайте попробуем грамотно подойти к построению стратегии работы с недвижимостью.

Итак, что мы имеем?

Рынок стал другим. Вместо растущего рынка, мы получили падающий или стагнирующий рынок. Многие инвесторы новостроек сегодня разочарованы. « Разумная недвижимость» для инвесторов уже не звучит приятным слоганом. Итак, минимальные суммы для инвестирования в новостройки Санкт-Петербурга начинаются от 1,5 млн. рублей. За эти деньги можно купить совсем небольшую студию в новостройке, не самого крутого застройщика, без отделки, где-нибудь рядом с КАДом на этапе котлована. В Москве минималка начинается от 2,5-3 млн. рублей.

Новосибирские инвесторы легко могли найти объекты для вложений и от 700 000 - 800 000.

Это было пару-тройку лет назад. Теперь эти люди, надеявшиеся заработать, мечтают вернуть свои деньги без минуса, а процесс продажи квартир в новостройках оставляет желать лучшего. Все равно приходится делать скидки. А сколько они приобрели головных болей, волнений за риски и пр. издержки срока строительства жилья. Сколько воды …А если учесть процесс инфляции, то по сути инвесторы сохранили свои вложения с минусом.

Незаметно для простых тружеников цены на жилье значительно упали. Для большинства населения, как были баснословными, так и остались. Даже ипотека и пресловутая государственная поддержка, выдача материнского капитала, ограничение сроков на использование и акции застройщиков не увеличивают % продаж

Москва


Новосибирск


Значительные скидки застройщиков, гос.поддержка с ограничением сроков как то держат наплаву продажи .

Переждать не получится! Надо адаптироваться! Куй железо пока горячо!

Каким стал рынок? А все просто – прогресс не стоит на месте. Все меняется. Собственно исходя из изменения-обновления (UPDATE) и нужно строить подход к продажам.

Сфокусироваться на эффективности: сокращении времени продаж, повышении качества объектов и услуг при одновременном сокращении затрат. Стратегическое управление компанией должно строиться на низком платежеспособном спросе. Главный приз в этой конкурентной борьбе – существенное увеличение доли рынка и выход компании на качественно новый уровень.

Как повысить эффективность?

Инструментов повышения эффективности ведения процессов в мире проработаны на сегодня можно сказать – в излишке.

Самое главное не терять время, внедрять новейшие методики. Единственное, что нам необходимо сделать еще вчера – забыть хваленый «русский особый менталитет», « наша специфика» и пр. Что и делает наша компания – изучаем восточный и западный опыт и – Работаем!

За более подробной и актуальной информацией на текущий момент по Недвижимости и Юридическим вопросам в городе Новосибирске (купить квартиру, дом, коттедж; сдать/снять жильё; оформить сделки купли-продажи/дарения/мены)Вы можете обратиться к нашим специалистам по телефону (3832) 354-7402, +7953-773-4640, Viber, WhatsApp: 89831240911 или написать на электронную почту office3@gjacip.ru (ГЖА ЦИП)