Стратегия успеха: Российские компании откровенно о планах на 2025 год и ресурсах для их достижения

ГлобалМедиа провела опрос среди лидеров бизнеса, выявив важные тренды и инициативы, которые могут определить будущее российской экономики в 2025 году. Как компании намерены адаптироваться к новым условиям?

Ирина Лубанец, исполнительный директор компании «Аравия»:

Наша компания производит косметику с 2009 года. За почти 16 лет работы мы не только увеличили ассортимент до более 750 наименований продукции и построили три производственно-складских корпуса, но и прошли через множество кризисов и сложных для бизнеса вызовов. Такой опыт научил нас тому, что планирование и стратегии очень важны, но они могут быть скорректированы в любой момент. Поэтому для нас принципиально важны гибкость и адаптивность: как в процессах, так и в команде.

В 2025 году мы продолжаем наращивать производственные мощности, для этого начали строительство четвертого корпуса на производственно-складской площадке в Московской области. Помимо этого, активно работаем над выпуском новинок: в этом году планируем представить более 100 новых средств, отвечающих современным требованиям косметического рынка и ожиданиям покупателей. Параллельно находимся в постоянном поиске новых эффективных инструментов для расширения продаж, создаем различные промо-проекты и в этом году впервые запустили рекламу на телевидении.

Еще одно стратегическое направление для нашей компании – это фирменные учебные центры в сфере красоты в 30+ городах России и стран СНГ. В этом году мы продолжаем их развитие, расширяя сеть и направления обучения. Мы наблюдаем интерес к качественным знаниям не только у профессионалов, но и у широкой аудитории, которая стремится к грамотному уходу за собой. Здесь находится еще одно направление для роста.

За последние несколько лет наша компания кратно выросла, что требует анализа и перестройки бизнес-процессов. Поэтому в этом году мы ставим ключевым приоритетом повышение эффективности: подходим к принятию многих решений и оценке действий именно с учетом этого показателя, стремясь сделать компанию еще более устойчивой на рынке, но динамичной в плане развития.

Данила Ладнюк, финансист, основатель семейного офиса D1 Capital:

В 2025 году наша компания сосредоточится на стратегиях устойчивого роста, которые помогут не только укрепить наши позиции на рынке, но и создать долгосрочные конкурентные преимущества.

Одним из ключевых направлений станет диверсификация услуг – мы планируем расширять продуктовую линейку и предлагать клиентам комплексные решения, которые учитывают их растущие потребности. Это позволит нам повысить ценность каждого проекта и увеличить уровень лояльности аудитории.

Другим важным аспектом будет цифровизация и автоматизация маркетинга. Мы активно внедряем AI-решения и инструменты больших данных, которые помогут глубже анализировать поведение клиентов, персонализировать их опыт и повышать эффективность рекламных кампаний. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции и роста затрат на привлечение аудитории.

Также значительное внимание уделим развитию партнерской сети. Взаимодействие с сильными игроками рынка, коллаборации и обмен экспертизой позволят нам масштабировать бизнес быстрее и эффективнее. Это касается как локальных, так и международных партнерств.

Наконец, одной из ключевых инициатив будет выход на новые рынки, в первую очередь в регионы MENA и Юго-Восточной Азии. Мы адаптируем стратегии под локальные особенности, что поможет нам лучше понимать потребности аудитории и предлагать релевантные решения.

Дмитрий Крылов, эксперт в корпоративном брендинге:

Наша основная стратегия направлена на рост узнаваемости брендинговой студии deez.studio в премиальном сегменте, потому что мы часто с ним работаем и в этом году решили сфокусироваться на нем. Также в тестируем тарифную модель бизнеса, чтобы в это не простое время клиент мог выбрать оптимальное решение для брендинга.

Если говорить про инструменты, то это PR-активность и создание сообщества вокруг студии для обмена опытом, знаниями и проведения досуга, которое будет вовлекать клиентов и дизайнеров в прямую коммуникацию.

Константин Злобин, директор по развитию компании «Астерра»:

Ключевые стратегии роста нашей компании в текущем году будут сосредоточены на освоении новых технологических решений, укреплении позиций на целевых рынках и расширение ассортимента проектов под актуальные запросы клиентов.

Кроме того, для нас важно расширение партнерских отношений с ключевыми игроками рынка, в том числе и с поставщиками материалов. Эти точки развития, я полагаю, находятся в зоне актуальности большинства девелоперских компаний. Не менее важными стратегическими акцентами для нас остаются развитие клиентского сервиса и программ лояльности. На мой взгляд, успешный рост компании в текущем году будет зависеть от комплексного подхода, включающего диверсификацию, технологическую модернизацию, развитие клиентского сервиса, управление кадровыми ресурсами и внедрение ESG-принципов.

Элизабет Мстиславич, основатель и генеральный директор Медиакультурной группы «Амадей», футуролог, лидер социальных изменений и мастер форсайта:

Для нашей компании 2025 год станет ключевым этапом в реализации стратегии, направленной на укрепление экспертного влияния в сообществах России – в сфере социального бизнеса, науки и общества.

Наша цель – не просто масштабирование бизнеса, а создание экосистемы осознанного предпринимательства и устойчивого развития. Мы хотим не только предоставлять продукты, но и формировать культуру социально ответственного бизнеса, способного приносить реальную пользу обществу.

В 2025 году мы продолжаем реализацию стратегии, направленной на укрепление экспертного влияния в социальном бизнесе, науке и обществе. Основной концепцией для реализации стратегии мы выбрали концепцию экономики впечатлений.

Чтобы реализовать стратегию, мы запустили ряд инициатив:

• Увеличиваем каналы реализации иммерсионных проектов на 30% и выращиваем клиентский поток на 15% по флагманским продуктам.
• Вывели на B2B рынок образовательный продукт «Деловые игры», который должен достичь 10% от общего оборота.
• Запускаем первую франшизную точку и готовим проект «Инновационного Музея Темноты».
• Разрабатываем программу лояльности, усиливаем HR-бренд: внедрим 6-часовой рабочий день, повысим уровень зарплат выше среднего по рынку, вкладываемся в корпоративное обучение.
• Начинаем активную работу с меценатами и усилим влияние через амбассадорство.

Наша стратегия была заложена в 2021 году и актуализируется каждые полгода с учётом внешних изменений. Для нас важно не просто развиваться, а создавать продукты, которые служат обществу и вдохновляют на перемены.