Аналитики «ГлобалМедиа» при участии экспертов и бизнес-сообщества регионов представляют индекс деловой активности «ГлобалМедиа PMI Россия» за октябрь 2025 года.

Индекс GM Global Services Russia PMI вырос до 50,4 п.п., что выше сентябрьского значения в 47,4 п.п. и указывает на возобновление роста деловой активности. Параллельно индекс S&P Global Russia Services PMI поднялся до отметки 51,7 п.п., вновь оказавшись в зоне роста и показав улучшение с уровня сокращения 47,0 п.п. в сентябре.

Основные выводы

В октябре 2025 года индекс GM Global Services Russia PM продемонстрировал значительный рост до 50,4 п.п. (+3 п.п. к сентябрю), вновь оказавшись в экспансивной зоне после рецессии. Этот рост, ставшим первым с мая и вторым по величине с начала года, сигнализирует о преодолении острой фазы спада и возврате к умеренному росту.

Значение выше 50 п.п. подтверждает выход из стагнации и восстановление активности в секторе услуг. Текущий показатель не только вернулся к росту, но и значительно превысил летние значения, что указывает на положительный сдвиг в динамике восстановления.

Ключевые изменения:

1. Выход из рецессии после четырёх месяцев снижения.
2. Преодоление психологически важной отметки 50 пунктов и закрепление в зоне роста.
3. Замедление спада новых заказов до незначительного уровня, близкого к стабилизации.
4. Сохранение роста занятости на фоне заполнения вакансий и наращивания мощностей.
5. Усиление инфляционного давления на затраты и выходными ценами до максимумов с апреля и января соответственно.
6. Возобновление накопления невыполненных заказов впервые за несколько месяцев на фоне роста операционной загрузки.

Текущий индекс GM PMI

Индекс GM Global Services Russia PMI по итогам октября демонстрирует выраженный тренд на восстановление, прервав четырёхмесячную рецессионную полосу. Показатель достиг уровня 50,4 п.п., преодолев психологически значимый порог после сентябрьского минимума в 47,4 п.п. Прирост на 3 п.п. и выход в позитивную зону, хотя и оставаясь на пограничном уровне (+0,4 п.п. выше порога роста), указывают на смену негативной динамики и формирование условий для умеренной экспансии.

Однако за формальным улучшением конъюнктуры скрывается ряд структурных аномалий, ставивших под сомнение устойчивость формирующегося восстановительного тренда. В основе текущего роста лежит комплекс противоречивых факторов, требующих взвешенной оценки рисков и перспектив.

Особенности октябрьского роста

Характер текущего подъема обусловлен структурными аномалиями, проявляющимися в трех фундаментальных диспропорциях:

1. Восстановление без роста выручки. Наблюдаемый рост деловой активности сопровождается сокращением новых заказов, формируя модель восстановления без увеличения доходов. Накопление операционных заделов происходит преимущественно за счет исчерпания рецессионных буферов, а не в результате улучшения фундаментальных показателей спроса. Данная конъюнктура свидетельствует о циклическом, а не структурном характере восстановления.
2. Инфляционный перегрев по цепочке создания стоимости. Сектор демонстрирует синхронное ускорение ценового давления на всех стадиях экономического цикла. Инфляция издержек перекладывается в рост отпускных цен, что указывает на исчерпание возможностей бизнеса к сжатию маржинальности. Эскалация ценовых рисков создает дополнительное сдерживающее давление через эффект снижения конечного потребления.
3. Стратегические инвестиции в человеческий капитал на фоне тактического пессимизма. Устойчивый рост занятости при одновременном снижении делового оптимизма формирует противоречие в поведении компаний. Предприятия, осуществляющие долгосрочные вложения в кадровый потенциал, демонстрируют рекордно низкие ожидания относительно среднесрочного горизонта планирования, что свидетельствует о разрыве между операционной необходимостью и стратегическими рисками.

Ключевые макроэкономические риски:

• Стагфляционный сценарий. Текущая динамика соответствует классическому определению стагфляции: умеренный рост активности при одновременном ускорении инфляции и отсутствии улучшений в потребительском благосостоянии.
• Неэффективное распределение ресурсов. Противоречие между наращиванием производственных мощностей и пессимистичными ожиданиями создает риски неоптимального размещения ресурсов с последующей коррекцией на рынке труда.
• Исчерпание восстановительного импульса. Восстановительный импульс носит характер технической коррекции после глубокого спада. Его трансформация в устойчивый рост невозможна без разворота тренда новых заказов и восстановления показателей доверия.

Октябрьские данные свидетельствуют о завершении острой фазы циклического спада, но не подтверждают переход к устойчивому росту. Выход индекса PMI выше психологической отметки 50 п.п. отражает восстановление операционной активности, а не улучшение фундаментальных показателей спроса. Сохраняющиеся структурные дисбалансы смещают вектор рисков из категории "спад" в категорию "стагфляция", что требует от экономических субъектов и органов денежно-кредитного регулирования сбалансированного подхода к управлению возникающими вызовами.

Ближайшие перспективы: осторожное улучшение ожиданий

В октябре доля компаний, ожидающих ухудшения экономической ситуации, снизилась до 49% после сентябрьского показателя 52%. Это снижение на 3 п.п. прерывает тренд углубления пессимизма, наблюдавшийся в предыдущем месяце. Таким образом, деловые настроения демонстрируют признаки стабилизации, хотя и остаются в негативной зоне. Данная динамика может указывать на некоторое смягчение рецессивных ожиданий бизнеса.

Долгосрочные ожидания: устойчивость стратегического оптимизма

В октябре доля компаний, прогнозирующих улучшение экономической конъюнктуры в 2026 году, сократилась до 51% против 53% в сентябре. Несмотря на незначительную коррекцию ожиданий на 2 п.п., сохраняется доминирование оптимистичного тренда в стратегических перспективах бизнеса. Данная динамика отражает сбалансированность ожиданий при сохранении преобладания позитивных настроений. Сохраняющаяся пропорция между оптимистами (51%) и скептиками (49%) подтверждает хрупкость ожиданий в условиях текущих макроэкономических вызовов.

ЭКСПЕРТНЫЕ МНЕНИЯ

Октябрь 2025 года стал для российского бизнеса периодом прагматичной адаптации, закрепившим переход от поиска новых ориентиров к выработке конкретных антикризисных стратегий. На фоне сохраняющейся макроэкономической неопределенности компании окончательно сместили фокус с экспансивного роста на операционную эффективность и сохранение маржинальности. Эксперты отмечают, что прошедший месяц продемонстрировал углубление отраслевой дивергенции — там, где одни сегменты столкнулись с болезненной коррекцией, другие нашли точки роста в новых ограничениях. Ключевым трендом октября стало повсеместное «сжатие»: бюджетов, инвестиционных программ и воронок лидогенерации, что заставило бизнес искать нетривиальные решения на стыке технологий и управленческой оптимизации. Именно в этом месяце стратегическая устойчивость начала определяться не объемом ресурсов, а способностью к быстрой трансформации бизнес-моделей в условиях двойного давления — со стороны регулятора и экономической конъюнктуры.

Ключевые тренды по отраслям:

1. Event-индустрия: парадокс роста операционных затрат на фоне сокращения бюджетов клиентов.
2. IT, связь и интернет: смещение спроса в сторону решений с измеримой экономической эффективностью и импортозамещением.
3. HR: острый дефицит кадров в рабочих специальностях при росте денежного вознаграждения.
4. Агропромышленный комплекс: сильный спад в машиностроении при стабильности в растениеводстве.
5. Аудит, финансы и консалтинг: рекордный спрос на стратегический консалтинг и адаптацию к налоговым изменениям.
6. Маркетинг, реклама и PR: переход в фазу «разумного роста» с акцентом на аналитику, удержание и юридическую безопасность.
7. Медицина: рост спроса на телемедицину и цифровые решения для психического здоровья.
8. Недвижимость, дизайн и архитектура: ценовая стабилизация при растущей избирательности арендаторов и покупателей.
9. Образование: растущая ценовая чувствительность и спрос на практические навыки.
10. Производственный сектор: повсеместная оптимизация издержек и заморозка инвестиционных проектов.
11. Товары для животных и ветеринария: высокая конкуренция и трансформация каналов продаж на маркетплейсах.
12. Транспорт, логистика и торговля: общее охлаждение рынка при точечном росте за счет диверсификации.
13. Юридические услуги: устойчивый рост спроса на банкротство физических лиц.

Event-индустрия

Осенние месяцы традиционно являются периодом высокой активности для индустрии ивентов и маркетинга. Однако в текущих экономических условиях этот пиковый сезон проходит на фоне вызовов, с которыми сталкиваются агентства. Игорь Иванов (Doctor Team) комментирует ситуацию на рынке, отмечая противоречивые тенденции: рост спроса на фоне сокращения бюджетов и растущих затрат.

Игорь Иванов, co-founder Doctor Team:

«Сентябрь и октябрь — традиционно пиковый сезон для нашей индустрии: ивент-маркетинга, креатива и дизайна. Это время многочисленных форумов, конгрессов и деловых мероприятий, в которые активно интегрируются бренды. Одновременно стартует напряженный тендерный период и начинается подготовка к крупным корпоративным событиям, направленным на развитие человеческого капитала (HR-мероприятия и корпоративы).

Конечно, чем ближе к Новому году, тем больше становится таких запросов, поскольку многие компании проводят подобные события. Крупный бизнес, в свою очередь, не может просто купить услугу — ему необходимо проводить закупочные процедуры. Исходя из этого, мы наблюдаем высокий процент запросов на участие в различных тендерах.

Если сравнивать с прошлым годом, то сейчас наблюдается некоторая стагнация и урезание бюджетов. Чувствуется финансовая нестабильность, и она отражается на рынке. Наша сфера является своего рода индексом тех затрат, которые компании сокращают в первую очередь с целью оптимизации своих финансовых потоков.

В этом году это чувствуется особенно сильно, потому что цены на различные услуги заметно выросли: подорожала аренда площадок и работа субподрядчиков. При этом сами бюджеты клиентов сократились, и они пытаются их оптимизировать. Естественно, эта задача ложится и на плечи таких агентств, как наше. Поэтому мы вынуждены лавировать: договариваться с подрядчиками, закупать собственное оборудование, чтобы предлагать его по более низким ценам, и искать другие решения».

IT, связь и интернет

Осенние месяцы выявили ключевой тренд рынка услуг: высокая сезонная активность сопровождается беспрецедентным давлением на бюджеты. Руководители компаний фиксируют спрос, смещенный в сторону экономической эффективности.

Игорь Иванов (Doctor Team) отмечает, что пиковый сезон в ивент-индустрии проходит на фоне урезания бюджетов и роста цен, заставляя агентства искать новые модели работы. В ответ на запрос на эффективность Денис Захаркин (VR Concept) видит роль VR в формировании измеримых компетенций и сокращении издержек на обучение. Дмитрий Мирошников («Симедика») confirms растущий спрос на «реальный ИИ», приносящий конкретную пользу, а не имитацию интеллекта.

В ИТ-сегменте активность также носит прагматичный характер. Илья Шинкарь (ООО «СИНТО») прогнозирует всплеск спроса на интеграционные решения, стимулированный грядущим повышением НДС. Максим Захаренко («Облакотека»), работая на пределе мощностей, видит тренд в стабильности цен и предсказуемости сервиса.

Рынок работает в режиме «двойного сжатия»: между традиционным спросом и новыми финансовыми ограничениями, где ключевым становится не объем, а доказанная экономическая целесообразность.

Денис Захаркин, генеральный директор VR Concept:

«Виртуальная и смешанная реальность перестали быть инструментами развлечения — сегодня это основа для формирования новых компетенций и профессионального опыта. На российской платформе VR Concept создаются цифровые двойники лабораторий, производственных линий и медицинских систем, где обучающиеся могут безопасно пробовать себя в разных ролях. Мы видим, что VR помогает не только понять профессию, но и развивает когнитивные способности, внимание, координацию, стрессоустойчивость. Следующий шаг — интеграция VR с нейротехнологиями и аналитикой поведения, что позволит формировать индивидуальные образовательные траектории и точечно развивать навыки. Эта связка станет одним из ключевых направлений роста человеческого капитала в ближайшие годы».

Дмитрий Мирошников, генеральный директор «Симедика»:

«Октябрь в роли эксперта: рост внимания к цифровым управляющим и участие в ИИ-повестке

Октябрь выдался насыщенным не только по основному бизнесу, но и по экспертной деятельности. Я принял участие в ряде мероприятий, включая семинар «Бизнес как искусство», дал несколько интервью и получил официальный статус аккредитованного эксперта РБК Pro. Это дало новый импульс: начали активно обращаться собственники, которые хотят создать цифровую копию своей компании и внедрить цифрового управляющего — не просто ИИ-ассистента, а систему, которая действительно помогает принимать решения, управлять процессами и снижать риски.

Кроме того, меня пригласили в Рабочую группу по вопросам искусственного интеллекта при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в Москве. Обсуждаются важные вопросы: как находить баланс между поддержкой ИИ-стартапов и требованиями к их реальной эффективности. Сегодня слишком легко «заявить» об ИИ, не показывая кейсов — и слишком много таких команд исчезает, не дожив до результата.

Государству и бизнесу нужен реальный ИИ, встроенный в процессы и приносящий измеримую пользу. Именно такую модель я развиваю — и рад, что запрос на неё растёт».

Илья Шинкарь, управляющий директор ООО «СИНТО»:

«Российский рынок системной интеграции и инженерных решений в октябре демонстрирует ожидаемое восстановление циклической активности. После сдержанного летнего периода мы наблюдаем возврат к базовым темпам роста, что типично для enterprise сегмента.

Ключевой момент октября — предприятия начали более активно планировать бюджеты 2026 года и ускорять внедрение предусмотренных в бюджете проектов текущего года. В фокусе остаются те же драйверы, что всегда: цифровая трансформация, импортозамещение в ИТ-инфраструктуре, задачи кибербезопасности. Но теперь к ним добавился фактор налогового планирования.

Ноябрь: предвкушение перемен

Ноябрь будет интереснее. Два фактора работают на рост спроса. Во-первых, грядущее повышение НДС с 20% до 22% с 1 января 2026 года — это создает четкий стимул для быстрого старта крупных контрактов в этом году. Для интеграционных и инфраструктурных проектов это может означать ускорение согласований и запуск работ до конца года.

Во-вторых, курс доллара остается в относительно предсказуемом диапазоне — прогнозы указывают на условную стабилизацию в ноябре. Это совпадает с бюджетными расчетами, которые крупные компании уже заложили. Волатильность снижена, что снижает риски при планировании инвестиций в дорогостоящую инфраструктуру.

Наш прогноз на ноябрь-декабрь — увеличение спроса на интеграционные проекты, особенно среди крупных промышленных и госкомпаний, которые стараются завершить расходные части контрактов до 1 января 2026 года».

Максим Захаренко, СЕО «Облакотека»:

«Октябрь прошел на ожидаемом сезонном пике: активность заметно выросла, проектов и заказов стало ощутимо больше. Фактически мы работаем на пределе пропускной способности. Но для осени это нормальная ситуация: бизнес старается закрыть задачи до конца года, запустить новые сервисы, протестировать инфраструктуру.

В ноябре, по нашим прогнозам, динамика сохранится на том же уровне, а ближе к праздникам традиционно начнется спад — компании погрузятся в планирование бюджетов и техобслуживание. Цены мы не повышаем, так как считаем, что сейчас для клиентов важнее стабильность и предсказуемость, нежели попытка заработать на ажиотаже».

HR

Осенний период выявил ключевые тренды на рынке труда и бизнес-услуг, где сезонная активность сталкивается с экономической инерцией. Эксперты фиксируют, что компании сосредоточены на подведении итогов и подготовке к следующему году, расставляя новые бюджетные приоритеты.

В сфере HR и рекрутинга картина двоякая. Галина Залманова (Coleman Group) отмечает осторожность работодателей в расширении штата накануне праздников, однако спрос сместился в сторону аутсорса складских операций, вахтовых рабочих и аналитики зарплат для бюджетного планирования. Екатерина Агаева (GdeRabota.ru) подтверждает рост спроса на сезонные и рабочие специальности, который работодатели компенсируют заметным ростом денежного вознаграждения — в среднем на 9,2% за месяц.

На фоне общей сдержанности растет запрос на конкретные бизнес-решения. Илья Глазырин («Тренинг-Менеджер Евразия») наблюдает противоречие: несмотря на давление на рентабельность, сохраняется высокий спрос на образовательные интенсивы, дающие инструменты для решения острых проблем — от дебиторской задолженности до поиска новых рынков. Саид Гафуров («Новый труд») добавляет макроэкономический контекст, объясняя текущую «вялость» естественными сезонными ритмами: завершение уборочной и строительной кампаний создает закономерный спад, а компании сосредотачиваются на подведении итогов, а не на запуске новых проектов.

Галина Залманова, руководитель направления развития бизнеса, Coleman Group: 

«Осень — пора собирать урожай и готовить фундамент на будущее. Когда экономика процветает, рост охватывает все отрасли бизнеса. Настоящее искусство — сохранять динамику даже в условиях всеобщей стагнации. Сейчас наш главный приоритет — определить, какие шаги предпринять сегодня, чтобы завтра стало иначе. Трудности открывают уникальные возможности для развития и движения вперёд вопреки серости ноября и наступающим холодам.

В нашем секторе отмечаются определённые тенденции. Например, усиливается интерес к привлечению специалистов из дальних стран. Причина проста: общий дефицит низкоквалифицированной и квалифицированной рабочей силы вкупе с локализацией производства в некоторых сферах. Спрос высок на такие специальности, как швеи, разнорабочие, сварщики, электрики и монтажники. Тем не менее, далеко не каждый клиент готов долго ожидать оформление нужных бумаг, поэтому на выручку приходят наши коллеги, отвечающие за вахтовое направление, помогающие клиентам закрывать производственные флуктуации.

Конец года — горячая пора для ритейлеров и онлайн-продавцов, соответственно возрастает необходимость в аутсорсе складских операций: упаковка, комплектация товаров становятся особенно востребованными услугами.

Высокого спроса на рекрутинг, увы, пока не видно. Большинство работодателей планируют расширение штата лишь после новогодних каникул, а не накануне праздничного сезона.

А вот услуги исследования уровня зарплат и анализа удовлетворенности, вовлеченности сотрудников весьма популярны в ноябре-декабре. Компании формируют бюджеты на следующий год, оценивая эффективность кадрового состава и стараясь избежать высоких издержек на замещение увольняющихся сотрудников».

Екатерина Агаева, генеральный директор сервиса по поиску работы GdeRabota.ru:

«В среднем за последний месяц денежное вознаграждение в вакансиях выросло на 9,2%. Теперь работодатели предлагают 131 299 рублей в месяц. Но в рейтинг высокооплачиваемых профессий вошли:

• Музыкант — 860 345 рублей;
• Моряк — 426 713 рублей;
• Штурман — 409 834 рубля;
• Расклейщик — 320 917 рублей;
• Грузчик-приёмщик — 317 690 рублей;
• CTO — 299 310 рублей;
• Прессовщик — 278 493 рубля;
• Директор представительства — 277 319 рублей;
• Директор по IT — 274 672 рубля;
• Подсобный рабочий на склад — 272 388 рублей. 

Но чаще всего российские компании предлагали выплаты от 100 до 200 тысяч рублей — это 35,7% от общего числа вакансий или 2,1 миллиона предложений о работе. На рынке труда в октябре 2025 года сохраняется спрос на рабочие специальности. Половина из десяти самых востребованных профессий — из рабочей сферы. Пытаясь закрыть дефицит кадров, работодатели повышают денежное вознаграждение. Только за последний месяц выплаты в сфере выросли на 5,8% и достигли 170 214 рублей. 

Ещё один тренд октября 2025 года — сдвиг на сезонную и временную занятость. Растёт спрос на водителей, курьеров, сборщиков заказов. Уже сейчас компании готовятся к грядущему сезону праздников и расширяют штат. Для соискателей октябрь — выгодное время для поиска работы. Рекрутеры возвратились из отпусков и с новыми силами подбирают сотрудников».

Илья Глазырин, бизнес-тренер, ведущий стратегических сессий, коуч первых лиц, основатель компании «Тренинг-Менеджер Евразия»:

«Октябрь для сферы бизнес-образования выдался довольно противоречивым. С одной стороны, мы наблюдали стабильный спрос на образовательные продукты, особенно в сегменте очных интенсивов и стратегических сессий для собственников и топ-менеджеров. Это подтверждается высокой активностью на профильных мероприятиях.

С другой стороны, ключевым вызовом стало растущее давление на рентабельность. Затраты на аренду, логистику, персонал и кредиты продолжают расти. О трудностях сигналят и представители реального сектора – они сокращают бюджеты, меняют площадки на более дешевые и экономят на представительских расходах.

В этих условиях наибольшим спросом стали пользоваться программы, которые дают конкретные инструменты для решения острых проблем. Речь идет об инструментах для увеличения продаж, улучшения ситуации с дебиторской задолженностью, повышения эффективности бизнес-процессов и налаживания коммуникаций внутри команды.

В ноябре мы будем делать ставку на стратегическое планирование и аналитику. Уже сейчас компании готовят годовые итоговые сессии и проводят совещания по планированию на 2026 год. Главный вопрос, который всех волнует, – как планировать рост продаж и рентабельности в условиях стагнирующего рынка и падающего спроса. Именно поэтому мы разработали и будем предлагать в ноябре специальную программу, посвященную выживанию в условиях снижения спроса. Она состоит из трёх частей: стабилизация продаж, развитие существующей клиентской базы и поиск новых рынков или продуктов для грамотного расширения бизнеса».

Саид Гафуров, экономист, член Центрального Совета, руководитель аналитического отдела независимого профсоюза «Новый труд»: 

«С точки зрения индекса деловой активности октябрь - первый месяц последнего квартала – традиционно в наших широтах оказывается месяцем скучным. Уборочная кампания завершена, и народное хозяйство не то чтобы впадает в зимнюю спячку - этого все-таки нет, но заложенная матерью-природой подготовка к зиме на подсознательном уровне действует. Осенняя вялость, хандра и инерционность обычно распространяются и на январь. Помимо всего прочего, сокращение светового дня и похолодание действительно влияют на психофизическое состояние людей, что может снижать мотивацию и инициативность.

Конечно, это не стагнация, а естественный ритм, и цифровизация мало что меняет в сезонных тенденциях. Завершение сельскохозяйственного сезона - мощного драйвера экономики (не только в АПК, но и в транспорте, логистике, переработке, торговле) - создает естественный спад. Он накладывается на завершение строительного сезона, когда активные работы в большинстве регионов замедляются или останавливаются из-за ухудшения погоды. Это, в свою очередь, влияет на смежные отрасли: производство стройматериалов, транспорт, услуги.

Многие компании, особенно крупные и государственные, к четвертому кварталу уже близки к освоению годовых бюджетов. Начинается процесс составления смет и планирования на следующий год, а не запуска крупных новых проектов.

Обычно деловая активность не делает резкого скачка в ноябре-декабре, а плавно перетекает в еще один «сонный» месяц - январь. Но причины здесь уже другие, что создает эффект «двойной ямы» активности. Ноябрь-декабрь - это период подведения итогов, закрытия сделок, подготовки отчетов. Активность есть, но она больше «внутренняя», а не про развитие и старт нового».

Агропромышленный комплекс

Ирина Маркова (Expert Garden) отмечает продуктивное межсезонье с ростом выручки на 15% и повышенным интересом клиентов. Ее отрасль демонстрирует стабильность, где основные риски носят природный, а не экономический характер. В отличие от этого, Максим Белопухов (ООО «АГРИ ПАРТС РУС») констатирует спад на рынке сельхозтехники: продажи упали на 26,5%, особенно по комбайнам и тракторам. Восстановление рынка ожидается не ранее 2027 года.

Ирина Маркова, идеолог бизнес-эстетики, сооснователь и CEO компании Expert Garden:

«Подводя итоги октября, хочу отметить, что для нашего бизнеса этот месяц традиционно является межсезоньем. Ключевой задачей стала работа по подведению итогов прошедшего активного бизнес-сезона (февраль–июль). По результатам анализа мы видим уверенный рост выручки на 15% по сравнению с предыдущим периодом, что является отличным показателем.

Что касается ноября, то этот месяц для нас – начало подготовки к новому сезону. Мы постепенно начинаем принимать предзаказы от клиентов. Уже сейчас, на основе предварительных переговоров, мы наблюдаем позитивную динамику и повышенный интерес по сравнению с ноябрем прошлого года. Таким образом, основная операционная задача на ближайший месяц – оформление этих намерений в твердые заказы.

Если говорить об общей ситуации в отрасли, то, несмотря на внешнюю турбулентность, наш сегмент демонстрирует завидную стабильность. Основные риски по-прежнему носят не макроэкономический, а природно-климатический характер (погодные условия, активность вредителей), что является стандартной спецификой нашего бизнеса. В целом, я рассчитываю на сохранение текущей положительной динамики».

Максим Белопухов, генеральный директор компании ООО «АГРИ ПАРТС РУС»:

«Минувший октябрь для российского АПК выдался неоднозначным. Стало ясно: даже при успешной уборочной кампании рынок сельхозтехники продолжает падение. Продажи отечественной сельхозтехники, по данным «Интерфакса», за девять месяцев снизились на 26,5%, что в денежном эквиваленте составило 114,3 млрд рублей. В числе наиболее невостребованных остаются зерноуборочные комбайны (−42,1% до 1 570 единиц) и тракторы (−36,5% до 1 971 единицы). Но есть и хорошие новости – в разрезе года падение замедляется: в первом квартале было 32,9%, а девять прошедших месяцев показали уже около 26,5%, сообщает «Коммерсант».

Прогноз на ноябрь

По итогам года падение составит около 25%. Восстановление начнется не раньше 2027 года, считают эксперты, которые ожидают стабилизации рынка техники без резких изменений. По прогнозу Минэкономразвития, производство продукции АПК вырастет на 2,2%. Ключевым событием ноября станет Сибирская аграрная неделя (5-7 ноября, 350+ компаний). Под занавес месяца состоится еще один крупный смотр «ЮГАГРО – 2025» (18-21 ноября, Краснодар)».

Аудит, финансы и консалтинг

Бизнес-активность концентрируется вокруг решения трех ключевых задач: оптимизации налоговой нагрузки, пересмотра операционных моделей для повышения маржинальности и поиска инновационных решений для сохранения конкурентоспособности в условиях растущего давления.

Александр Зайцев (Atomic Capital) отмечает смещение фокуса предпринимателей с денежно-кредитной политики на проблему крепкого рубля, который создает дополнительные сложности как для экспортеров, так и для отечественных производителей, вынуждая их искать инвестиционные решения в условиях двойного давления. Этот поиск новых моделей подтверждает Алексей Благих (Бизнес-ТРИЗ), наблюдающий рекордный — на 200% — рост спроса на стратегический консалтинг. Если ранее запросы были о росте, то теперь бизнес ищет антикризисные решения, позволяющие сохранить персонал, клиентов и прибыль одновременно, что требует настоящих инноваций, а не копирования существующих практик.

Прагматичный подход становится доминирующим. На рынке МФО, как отмечает Артём Павлов (Lime Credit Group), гиперконкуренция сместила акцент с дорогого привлечения новых клиентов на максимизацию LTV через перекрестные продажи и удержание надежных заемщиков, где эффективность процессов важнее экстенсивного роста. Налоговая реформа стала ключевым фактором операционного планирования. Дмитрий Исаков (Lender Invest), отмечает устойчивый рост и интеграцию альтернативных инвестиций в портфели частных инвесторов, а также динамичное развитие собственной платформы на этом рынке. Татьяна Дубас («БНК Эксперт») констатирует, что обсуждение грядущих поправок в Налоговый кодекс доминирует в диалогах с бизнесом, повышая спрос на квалифицированный аутсорсинг, в то время как Татьяна Фаузер («Информаудитсервис») подтверждает рост запросов на сопровождение ВЭД и бухгалтерские услуги на фоне ужесточения контроля.

Александр Зайцев, генеральный директор и основатель Atomic Capital:

«Важной тенденцией октября в сфере деловой активности я считаю смещение фокуса внимания предпринимателей с денежно-кредитной политики на валютный курс. Бизнес окончательно уверился в том, что ключевая ставка будет снижаться не такими высокими темпами, как ожидалось в начале осени. С учётом плавного смягчения ДКП предприниматели обратились к теме крепкого рубля.

Последний невыгоден как экспортёрам, поскольку влияет на их валютную выручку при её конвертации, так и отечественному бизнесу, потому что ему приходится активнее бороться в ценовой конкуренции с импортом. Устойчивость российской валюты предпринимателями воспринимается как ещё одна макроэкономическая проблема, наряду с высокой ключевой ставкой, которая препятствует росту деловой активности.

Таким образом, в октябре бизнес находился в поиске инвестиционных решений с учётом не только жёсткой ДКП, но и устойчивого рубля.

В ноябре компании, планирующие бюджет в этом году под сделки и не реализовавшие его, будут принимать решения – закрывать ли их в этом году или переносить на следующий. То есть нас может ожидать как активизация M&A-активности в конце года, так и затишье».

Алексей Благих, председатель международной ассоциации «Бизнес-ТРИЗ» в России (IBTA RUSSIA – International Business TRIZ Association RUSSIA): 

«Октябрь прошел под знаком резкого роста спроса на услуги стратегического консалтинга и Бизнес-ТРИЗ как его части. Эта тенденция сохраняется с августа месяца, поэтому график заказов ноября расписан с рекордной плотностью. Относительно 2024 года рост запросов составил 200%.

Одна из причин — это давление на бизнес со стороны Надсистемы. Сюда входят как государство, так и конкуренты. Со стороны государства растет налоговое давление, со стороны конкурентов — ценовое. Количество закрытий малого бизнеса в 2025 году превысило открытие новых в 1,5 раза. Но если малый бизнес может закрыться, то средний и крупный с оборотом от 2 до 20 млрд. рублей в год и более связан контрактами и обязательствами, поэтому не может так легко уйти с рынка. Компании, которые надеялись, что ситуация станет лучше, больше так не думают. Старые бизнес-модели либо перестают работать, либо очевидно снижаются по маржинальности, что вынуждает бизнес искать новые решения.

Если раньше запросы были направлены на рост компании, то теперь — на антикризисные меры, чтобы и персонал сохранить как актив, и клиентов не потерять, и при этом остаться в прибыли, увеличивая при этом продажи. Теперь запросы не просто найти и скопировать с рынка что-то, а изобрести новое, поэтому и растет спрос на Бизнес-ТРИЗ, так как это теория решения изобретательских задач. Там, где раньше казалось, что лучше ничего не менять, пришло время инноваций. Тех, которые действительно дадут результат бизнесу с приемлемым уровнем риска в сроки 1–3 года».

Артём Павлов, коммерческий директор ГК Lime Credit Group: 

«Ключевым вызовом для всех участников рынка МФО остается стремительный рост стоимости привлечения клиента (CPI) на фоне гиперконкуренции. Сегодняшний наш фокус – повышение лояльности каждого клиента, в том числе путем организации перекрестных продаж, с целью максимального увеличения LTV.

Основной акцент в маркетинге смещается с дорогого привлечения «холодных» клиентов на стимулирование повторных и реферальных займов. Удержание надежных заемщиков становится экономически выгоднее, чем постоянный поиск новых клиентов на агрессивном рынке.

Мы ведем активную работу по оптимизации конверсионной воронки, а также юзабилити нашего сервиса — так как видим в этом ключевые резервы для снижения CPA и удержания клиентов. Для нас октябрь-ноябрь — время стратегической консолидации, где эффективность операционных процессов будет важнее экстенсивного роста выдач.

Также на регулярной основе мы занимаемся улучшением скоринговых моделей с целью минимизации случаев мошенничества».

Дмитрий Исаков, генеральный директор краудлендинговой платформы Lender Invest:

«Альтернативные инвестиции, в частности краудлендинг через цифровые платформы, демонстрируют устойчивый рост и занимают значимое место в инвестиционных портфелях. Согласно оценкам финансовых экспертов, к 2028 году объем рынка краудлендинга достигнет 178 миллиардов рублей. Инструмент продолжает вызывать неоднозначную реакцию: для части инвесторов он остается высокорисковым, в то время как для других он уже интегрирован в структуру сбалансированного портфеля.

Данные платформы свидетельствуют о существенном увеличении доли краудлендинга в портфелях частных инвесторов за последние три года – с менее чем 1% до 7-8%. Наблюдается также значительный рост доли краудлендинга относительно вложений в российский фондовый рынок: с 0,66% в 2021 году до 2,1% в 2024 году, что превышает трехкратное увеличение.

Платформа Lender Invest, синхронно с общими тенденциями рынка краудлендинга, демонстрирует динамичное развитие с момента своего основания. Рынок в целом показал двукратный рост объемов в период с 2023 по 2025 год, увеличившись с 14,3 до 27,4 миллиарда рублей. Lender Invest в 2025 году заняла место в тройке ведущих игроков рынка с текущим портфелем займов 1.3 млрд рублей, поднявшись с 5-6 позиции. В течение 2025 года платформа фокусируется на подготовке к возможному выходу на IPO в следующем году».

Татьяна Дубас, генеральный директор «БНК Эксперт»:

«Будучи экспертом по налогам и являясь собственником аутсорсингового бизнеса по бухгалтерскому и юридическому сопровождению, октябрь месяц я бы оценила как очень бурное обсуждение. Все бизнесмены знают о проектах поправок в налоговый кодекс, бурно обсуждаемых весь месяц октябрь. Внимание к этой теме не утихнет и в ноябре, т.к. поправки еще не приняты.

Цифры – вещь упрямая, и уже сейчас понятно, что для компаний на общей системе налогообложения увеличение налоговой нагрузки составит 1%, для компаний на УСН налоговая нагрузка увеличится на 3,5-4,7%, а вот лимит дохода для ИП на патенте увеличит налоговую нагрузку на 5%.

Варианты уменьшить налоги через серые схемы не приведут к желаемым результатам, т.к. политика реформ налоговых органов направлена на выявление недоимки налогов в период камеральной проверки, т.е. в течение 2-3 месяцев после сдачи отчетности. А ожидаемые поправки расширяют полномочия фискальных органов по проверкам, что приведет к потребности профессиональной услуги по налогам.

10 лет назад, создавая свою компанию, я сделала упор не на количество услуг, а на качество и не прогадала: квалифицированная услуга сейчас ценится выше, мой опыт в этой сфере оттачивался 35 лет.

В ноябре работы будет больше за счет пересмотра цен для существующих клиентов и подготовки к новым клиентам, которые с 01 января перейдут на работу с НДС. Кстати, пересмотр цен и анализ расходов в ноябре — это самый верный шаг для тех бизнесменов, которые не хотят остаться на обочине российского рынка».

Татьяна Фаузер, заместитель генерального директора компании «Информаудитсервис»:

«Рынок аутсорсинга сегодня демонстрирует умеренно-положительную динамику с отчетливым ростом спроса на ряд специализированных услуг. Российский бизнес продолжает работать на международном рынке, и для компаний, ведущих ВЭД, ключевыми вызовами являются растущие риски и операционная нагрузка. Поэтому компании, которые продолжают оперировать на международном рынке, ищут надежных партнеров для проведения международных расчетов и учета операций ВЭД. 

Что касается классического бухгалтерского аутсорсинга, то здесь мы тоже видим умеренно-положительную тенденцию. Причина — в ужесточении контроля со стороны налоговых органов и увеличение штрафов. В этих условиях бизнес остро нуждается в качественном и прозрачном учете, чтобы минимизировать риски. 

Однако общую позитивную картину уравновешивают вызовы, связанные с макроэкономической ситуацией. Многие компании сокращают масштабы деятельности или прекращают работу, что, безусловно, оказывает сдерживающее влияние на рынок. Таким образом, текущий спрос на консалтинговые услуги формируется под влиянием двух факторов: с одной стороны, это операционные риски (налоговый контроль, сложности ВЭД), стимулирующие спрос, а с другой — общие экономические затруднения, которые его ограничивают».

Маркетинг, реклама и PR 

Осенний рынок маркетинга демонстрирует созревание: бизнес учится работать в условиях неопределенности, делая ставку не на объем трафика, а на управляемость каналов, юридическую безопасность и комплексные решения, приносящие измеримый бизнес-эффект.

На маркетплейсах, как отмечает Алина Тар (Co-lab), октябрь прошел под тактикой выживания: растущая нагрузка на маржу заставляет sellers диверсифицировать трафик через внешние каналы, такие как блогеры и VK, делать ставку на работу с корзинами и точечно готовиться к распродажам, где успех определяют «закрытые» инструменты платформ, а не массовые подходы. Регуляторное давление становится значимым фактором планирования. Игорь Малинин (The Business Pill) констатирует, что бизнес вынужден тратить ресурсы на юридическое сопровождение рекламы, что сказывается на креативности и бюджетах, а неопределенность вокруг маркировки и статуса Telegram заставляет бренды пересматривать медиастратегии в пользу более предсказуемых активов. В ответ на эти вызовы рынок интернет-маркетинга, по наблюдению Марии Родиной («МАРКЕТОЛОГиЯ»), переходит в фазу «разумного роста»: рекламодатели делают ставку на аналитику, автоматизацию и удержание, а не на импульсивные вливания, при этом малый бизнес возвращается к модели «агентства-партнера», отвечающего за реальную выручку.

Этот запрос на комплексность подтверждает Петр Сухоруких («Невидимка»), отмечающий структурный сдвиг рынка: клиенты, прошедшие «курс молодого бойца», больше не хотят разрозненных услуг и требуют готовый бизнес-результат «в одном окне», что стимулирует подрядчиков к созданию интегрированных команд.

Завершая картину, Анастасия Тюленева (Wencher) добавляет важный тренд — возвращение к собственным сайтам как к контролируемым активам на фоне растущей стоимости лидов, а также активный поиск коллабораций для снижения издержек и объединения экспертиз.

Алина Тар, руководитель отдела маркетинга Co-lab (ООО «КОЛЛАБ ВОРЛД»): 

«Октябрь на маркетплейсах: тактика выживания, ноябрь: точечный рост. 

Октябрь на Ozon и Wildberries для многих стал месяцем адаптации к новой реальности. Главный вызов — растущая нагрузка на маржу из-за увеличения комиссий и навязчивых тестов внутренней рекламы. Аналитика часто не отражает реальной эффективности, что превращает расходы в «чёрную дыру».

В ответ мы сделали ставку на внешние, но контролируемые каналы. Запуск работы с блогерами и таргет в VK показали высокую рентабельность и стали стабильным источником целевого трафика. Ключевой тактикой стала работа с корзинами: мы собираем их через VK Рекламу + продажи, после формируем их внутри маркетплейсов и делаем точечные рассылки, что даёт мощный буст к конверсии.

Внутренние ресурсы маркетплейсов тоже не остались без внимания: ощутимый рост продаж принесли акции, проводимые площадками. Близится черная пятница, которая неизменно показывает результат, если правильно подготовиться и сделать обложки на карточках, побуждающие к покупке, с акцентом на ЧП.

Параллельно мы провели «чистку» — обновили товарную матрицу, сфокусировавшись на работе с целевой аудиторией. Также мы вышли на Яндекс Маркет и разработали стратегию продвижения на новой площадке. 

Прогноз на ноябрь: время массовых распродаж прошло. Успех будет за теми, кто глубже работает с воронкой. Наша цель — точечно доработать карточки товаров и активно внедрять новые «закрытые» инструменты Ozon и WB, которые уже открыты для нас. Это главное конкурентное преимущество в ноябре, позволяющее обойти общие тренды и сохранить эффективность».

Игорь Малинин, основатель рекламного холдинга The Business Pill:

«Для отрасли маркетинга осень 2025 года крайне сопряжена с юридическими вопросами. Прежде всего мы наблюдаем первые прецеденты по жалобам на рекламу в запрещённых социальных сетях. Кроме того, бизнесу все еще не до конца понятен процесс маркировки интернет-рекламы и процесс сборов на нее трехпроцентных налогов. Поэтому бизнес вынужден обращаться к юристам и тратить некоторое количество времени и денег на решение подобных задач.

Кроме того, отрасль замерла в ожидании того, будет ли Роскомнадзор серьезно регулировать вопрос передачи персональных данных на интернет-сайты, потому что сейчас идёт большая государственная компания, направленная именно на то, чтобы все сайты соответствовали необходимым требованиям законодательства. Поэтому большое количество внимания компаний уходит именно на эти вопросы, что в том числе сказывается на их эффективности и даже на ценообразовании, потому что юридические моменты, как и возможные риски, закладываются в финансовую модель. Из-за этого зачастую некоторые компании уходят от вопросов креатива в сторону юридической безопасности – поэтому они становятся менее прогрессивны и иногда тратят даже меньше денег на рекламу, потому что хотят в первую очередь перестраховаться относительно своего общего положения. 

Кроме того, конечно же, блокировки различного рода мессенджеров и продвижение государственного мессенджера MAX также сказалось на медиаландшафте. Бренды думают о том, куда инвестировать дальше, потому что если вдруг Telegram тоже окажется заблокированным, то какую-то часть коммуникаций со своей аудиторией придётся пересматривать. На данный момент Telegram – это крайне удобная и комфортная площадка как для B2B- и B2C-общения, так и для медиабизнеса в том числе. В Telegram проводятся не только переписки между людьми, но и ведение каналов, групповых чатов, то есть осуществление комьюнити-менеджмента контент-маркетинга – и, конечно же, некоторых других рекламных и PR-коммуникаций. Площадка остаётся довольно эффективной с точки зрения общения рекламодателей со своей аудиторией, поэтому, конечно, её замедление в некоторых регионах может стать большим ударом по отрасли».

Мария Родина, предприниматель, преподаватель интернет-маркетинга, основатель студии интернет-рекламы «МАРКЕТОЛОГиЯ»:

«Октябрь стал показателем перехода рынка интернет-маркетинга в фазу «разумного роста». После летнего затишья рекламодатели активизировались, но уже не спешат тратить бюджеты импульсивно. Всё чаще компании выбирают стратегию эффективности: меньше «вливания» в охваты, больше — в аналитику, персонализацию и удержание. Вырос интерес к BI-системам, end-to-end аналитике, автоматизации и таргетам в Telegram — площадке, которая в 2025 году окончательно утвердилась как канал не только для брендов, но и для малого бизнеса.

Рекламный рынок адаптировался к санкционным ограничениям, появилось больше локальных инструментов, агентства стали работать по западным стандартам прозрачности и KPI. Крупные бренды усиливают внутренние digital-отделы, а малый бизнес возвращается к модели «агентство-партнёр», где важны не отчёты, а реальные заявки и рост выручки.

Прогноз на ноябрь — рост активности в e-commerce и ретаргетинговых кампаниях перед «сезоном покупок». Конкуренция за внимание пользователя усилится, и выигрывать будут те, кто строит доверие, а не только показывает креатив».

Анастасия Тюленева, специалист по PR и digital-коммуникациям, управляющий партнёр PR-агентства Wencher:

«Октябрь в маркетинге и PR прошел под знаком поиска новых точек опоры и переосмысления стратегий. Рынок, как и прежде, активно ищет эффективные связи в продвижении, но вектор этих поисков заметно сместился.

Один из ключевых трендов – возвращение к собственным сайтам как к основному инструменту продаж. И это абсолютно правильное решение. В условиях постоянно меняющихся правил внешних платформ, непредсказуемости их алгоритмов и роста стоимости привлечения, свой сайт становится контролируемым, долгосрочным активом, центром сбора данных и полноценной воронкой продаж, где можно выстраивать отношения с клиентом без внешних ограничений.

Не менее значим и продолжающийся захват Telegram. Платформа окончательно утвердилась как один из ключевых каналов коммуникации и продвижения, где формируются активные сообщества. Бренды активно осваивают его функционал для контент-маркетинга, комьюнити-менеджмента и прямой рекламы, видя в нем мощный инструмент для работы с теплой аудиторией.

Параллельно наблюдаем тревожную тенденцию: старые, привычные способы получения лидов перестали работать или показывают резко сниженную эффективность. На многих рынках стоимость лида выросла в 4-5 раз, что требует радикального пересмотра бюджетов и подходов к лидогенерации. Эпоха легких и дешевых лидов закончилась.

В ответ на эти вызовы компании все активнее укрупняются и оптимизируют ресурсы за счет проведения коллабораций различного уровня – от совместных акций и кобрендинга до интеграций продуктов и обмена аудиториями. Это становится необходимостью для снижения издержек, расширения охвата и объединения экспертизы».

Петр Сухоруких, руководитель компании «Невидимка»:

«Что по октябрю? Рынок живой. Мы видим, что октябрь прошел ровно, и ноябрь, судя по всему, будет таким же. Но дело не в общих цифрах и индексах. Поменялась сама структура рынка.

Мы видим, что компании перешли от хаотичных действий к системной работе. Это главный позитивный сигнал, и ожидаем, что ноябрь продолжит этот тренд. Я бы советовал не слишком полагаться на общие индексы деловой активности. Они часто запаздывают. Важнее смотреть на то, как меняется реальный спрос.

Что именно меняется? Теперь разные эксперты работают вместе, как одна команда. Эпоха узких специалистов, которые отвечают только за свой маленький участок, заканчивается.

Причина простая: клиент прошел «курс молодого бойца». Он уже потратил бюджеты и понял, что отдельные услуги в вакууме не работают. Ему больше не нужен просто сайт, который красиво выглядит, но не продает. Ему нужен готовый бизнес-результат в одном окне.

Из-за этого меняется и сам рынок подрядчиков. Студии веб-разработки, performance-агентства и мы, кто занимается репутацией, активно объединяемся. Начинается работа, где разработчик, маркетолог и специалист по репутации работают в связке с самого начала проекта. Потому что все поняли: сайт без трафика мертв, а трафик без доверия — это слив бюджета.

Прогноз на ноябрь: спрос на такие комплексные решения будет только расти. Компании готовы платить за связанные друг с другом инструменты, за выстроенную систему. Статистика запросов в нашей сфере это четко подтверждает».

Медицина

В психиатрической практике, как отмечает Антон Шестаков, октябрь принес 30%-й рост случаев информационного истощения — нового типа выгорания, характеризующегося перегрузкой cognitive-функций. На ноябрь эксперт прогнозирует пик сезонных аффективных расстройств, рекомендуя ограничение работы с цифровыми устройствами как профилактическую меру. На рынке медицинских технологий Роман Журавлев (ООО «Деловой центр РСС») констатирует активное развитие конкуренции в сегменте систем мониторинга глюкозы, где ключевым требованием становятся клинические испытания и качественное сервисное обслуживание. Примером служит готовящаяся к выходу система Anytime 4 с расширенными возможностями для здоровых пользователей. В детской стоматологии Татьяна Петрова (EZ Crown) фиксирует восстановительный рост: выручка производителя коронок увеличилась на 37% к сентябрю, что отражает возвращение пациентов к плановому лечению после летнего спада.

Антон Шестаков, врач-психиатр, психотерапевт, судебный эксперт:

«Октябрь традиционно становится месяцем обострений в психиатрической практике. Сокращение светового дня запускает каскад нейробиологических изменений — снижается выработка серотонина, нарастает тревожность. В этом году я отметил любопытную тенденцию: к нам в Центр обращалось на 30% больше людей с симптомами эмоционального выгорания, причем не классического профессионального, а нового типа — информационного истощения.

Люди жалуются на невозможность сосредоточиться, постоянное ощущение недоделанности дел, раздражительность. Префронтальная кора мозга, отвечающая за планирование и самоконтроль, буквально перегружена потоком разнородной информации. Мозг не успевает обрабатывать данные и переключается в режим поверхностного восприятия — то самое клиповое мышление.

Интересно, что в судебно-экспертной работе октябрь показал рост дел, связанных с неадекватной оценкой людьми своих действий в стрессовых ситуациях. Когда лимбическая система перегружена хроническим стрессом, логика отступает.

Ноябрь прогнозирую сложным. Пик сезонных аффективных расстройств придется на вторую половину месяца. Рекомендую всем простую профилактику: утренние прогулки при естественном свете хотя бы 20 минут, ограничение информационного потока после 20:00, осознанное переключение внимания с гаджетов на живое общение. Нашему мозгу нужна перезагрузка, а не постоянная стимуляция».

Роман Журавлев, руководитель проекта ООО «Деловой центр РСС»: 

«Российский рынок СНМГ в настоящее время переживает бурный рост. Новые технологии - системы непрерывного мониторинга глюкозы (СНМГ), позволяющие в режиме реального времени отслеживать изменения уровня глюкозы при различных состояниях, стали существенными помощниками для пациентов и врачей.

И если раньше на рынке наблюдался перекос и монополия, то сейчас в России зарегистрировано не менее 10 моделей.

Но в связи с растущим рынком к поставщикам появляются определенные требования к качеству и сервису по обслуживанию продукта. Ведь это напрямую касается здоровья.

Один из важнейших вопросов – прохождение клинических испытаний датчика в России. Понимая это, мы в первую очередь проводим клинические испытания, прежде чем выпустить устройство на рынок.

Так один из продуктов - СНМГ СТ14 прошел клинические испытания сразу в двух центрах: в ФГБУ «НМИЦ эндокринологии» Минздрава России и в РДКБ с положительным результатом.

Исследования проходит и система Anytime 4, которую мы готовим к выходу на рынок. Это еще более технологичная новинка: без необходимости замены батарейки, калибровки (датчик имеет заводскую калибровку), с «родным» приложением, где можно отслеживать уровень сахара в зависимости от принимаемой еды, занятий спортом, лекарств. Причем датчик будет интересен не только пациентам, но и тем, у кого нет проблем с углеводным обменом, но есть желание тщательно следить за своим здоровьем.

При быстро растущем рынке порой сложно выстроить эффективную поддержку пользователей. Мы можем наблюдать подобное в очень разных сферах. Однако мы сознательно держим фокус на отлаженной системе в рамках полного гарантийного обслуживания, понимая особенности этого рынка».

Татьяна Петрова, основатель производителя изделий для детской стоматологии EZ Crown:

«В детской стоматологии и у поставщиков материалов для неё октябрь – это месяц перехода к росту. Если летом снижается количество плановых лечений из-за отпусков и дачного формата, то это компенсируется экстренными случаями травмы зубов, полученной при падении с самоката, качелей и так далее.

В сентябре все возвращаются, но ещё не успевают войти в привычный режим и пока откладывают визит к стоматологу, плюс снижается количество приёмов с травмой.

Поэтому октябрь – это месяц восстановления спроса на стоматологические услуги со стороны пациентов и, как следствие, восстановление спроса на медицинские принадлежности со стороны клиник.

Мы, как производитель детских зубных коронок, видим по итогам октября рост выручки от продажи стоматологических изделий на уровне 37% к сентябрю. Наши изделия врачи применяют, когда зуб сильно разрушен из-за травмы (скол), либо из-за бактериальных поражений (кариес). Поэтому сезонность у нас неярко выраженная, а исключения составляют сентябрь по описанным выше причинам и январь, когда опять же многие уезжают на каникулы.

Как организатор курсов для стоматологов мы видим отражение описанной выше ситуации. Пока пациенты отдыхают, их врачи имеют две возможности – тоже отдохнуть, либо пойти учиться. В этой связи август-сентябрь – это время активного спроса на образовательные мероприятия среди врачей. Поэтому после летних аншлагов мы получили традиционное снижение запросов на обучение в октябре.

Ноябрь и декабрь традиционно будут периодом повышенного спроса».

Недвижимость, дизайн и архитектура

Российский рынок недвижимости демонстрирует разнонаправленную динамику: жилые сегменты адаптируются к изменению ключевой ставки, а коммерческие объекты испытывают растущее экономическое давление.

Алексей Балакин (Trust Realty) отмечает в премиальной аренде умеренную просадку спроса, но прогнозирует рост активности благодаря планомерному снижению ключевой ставки. Андрей Любунь (клуб инвесторов «Деньги») констатирует снижение интереса к коммерческим объектам при сохранении спроса на земельные участки.

На рынке коммерческой недвижимости Борис Сидоров («Каширский Двор Развитие») фиксирует сезонное снижение арендной активности при росте избирательности арендаторов. Константин Злобин («Астерра») добавляет, что рынок загородной недвижимости трансформируется в сторону большей осмотрительности покупателей. Ольга Полетцкая (Colife Invest) констатирует стабилизацию московского рынка жилья с ростом объема сделок на 9% и сокращением предложения на вторичном рынке.

Алексей Балакин, основатель и управляющий партнер агентства недвижимости Trust Realty: 

«В нашем сегменте, аренде премиальной жилой недвижимости, октябрь этого года показал небольшую просадку спроса. В целом, активность в октябре всегда непредсказуема. В этом году он оказался слабее августа и сентября. Сентябрь традиционно уступает августу. Так как наши основные клиенты — семьи с детьми, в это время они больше заняты школьными делами, чем поиском жилья. Обычно октябрь, наоборот, отличается высоким спросом, но в этот раз он был немного спокойнее, хотя и без резкого падения.

Но в ноябре я прогнозирую рост активности, который превысит октябрьские показатели. Люди снова начнут торопиться, чтобы решить вопрос с заселением до Нового года. В декабре мы, скорее всего, снова увидим небольшую просадку, так как часть людей заедет уже в ноябре.

Что касается рынка купли-продажи, безусловно, основное внимание приковано к решениям Центробанка по ключевой ставке. Как мы видели, в прошлую пятницу было принято решение о ее незначительном снижении до 16,5%. Каких-то существенных изменений в спросе это на данный момент не вызывает, но в любом случае задает положительный тренд и привлекает внимание покупателей. Можно сказать, что покупатели заняли выжидательную позицию до возможного снижения ключевой ставки в следующем году до 14–15%.

Даже несмотря на то, что ипотека пока останется на высоком уровне, такое снижение ставки уже способно вызвать существенный эмоциональный скачок спроса на рынке купли-продажи. Поэтому решение, которое мы увидели в этом месяце, — это, безусловно, положительный тренд. К тому же, согласно заявлениям министра финансов Силуанова, в бюджет на следующий год уже заложена значительно более низкая ключевая ставка. Я думаю, Минфин будет стараться соответствовать этим планам.

Поэтому я уверен, что в следующем году благодаря планомерному снижению мы придем к более низкой ключевой ставке. Это, естественно, позитивно скажется на росте спроса, в первую очередь на рынке вторичной недвижимости».

Андрей Любунь, основатель клуба инвесторов в недвижимость «Деньги»:

«Если говорить про нашу нишу отрасли, у меня на самом деле две ниши. Первая — это инвестиции в недвижимость через покупку недооцененных активов на торгах по банкротству и на рынке, их реконструкция, ремонт и последующая перепродажа. В этом направлении у нас долгий цикл сделок — в среднем от года до двух.

Здесь мы наблюдаем снижение количества заинтересованных в сделках купли-продажи по складским и офисным объектам недвижимости. Однако по проектам, связанным с земельными участками, спрос остается достаточно высоким благодаря уникальному расположению коттеджного поселка.

Поэтому делать выводы по одному октябрю нецелесообразно - лучше анализировать динамику за полугодие. И если смотреть с весны до осени, то активность была ниже средней.

Второе направление - это деловые инвестиционные клубы. И у нас, и у наших коллег по рынку с весны наблюдается снижение количества вступлений в клубы. Это связано с напряженной экономической ситуацией: уменьшаются доходы предпринимателей, и они становятся менее готовы инвестировать в обучение или в окружение на текущий момент.

С августа количество обращений было достаточно высоким, но в октябре мы зафиксировали рекордно низкие показатели по инвестициям и посещениям деловых мероприятий.

В целом, начиная с марта, видна тенденция охлаждения: снижается готовность людей тратить деньги на дорогие покупки, такие как обучение или членство в премиальных бизнес-клубах, где стоимость участия начинается от 300–500 тысяч рублей в год.

При этом по инвестициям было заметное затишье с марта по июль. Сильно уменьшилось количество готовых вкладывать средства. Однако с августа–сентября мы наблюдаем рост деловой активности после снижения ключевой ставки с 19% до 17% годовых».

Борис Сидоров, генеральный директор ООО «КДР» («Каширский Двор Развитие»), основатель конкурсной платформы «PREMIO.DESIGN»: 

«В октябре наблюдалось ожидаемое сезонное уменьшение реализации арендных площадей. При этом рынок DIY демонстрирует рост потенциально свободных площадей. Несмотря на общее замедление, количество заявок в конце месяца показало небольшой рост. Ключевой тенденцией стало усиление избирательности арендаторов, что привело к росту трудозатрат на переговоры и согласования на 5–7%. Незавершенные сделки остались на стабильном уровне.

Себестоимость услуг, а в нашем случае это цена за аренду торговых площадей, возросла преимущественно из-за увеличения трудозатрат и инвестиций в совместные с арендаторами маркетинговые активности. В ноябре и декабре ожидается сохранение негативной сезонной динамики с дальнейшим снижением реализации. Однако благодаря стратегии win-win и углубленной работе с клиентами в нашем случае спад может быть менее значительным, чем в прошлом году.Уровень незавершенных сделок и операционной загрузки персонала, вероятно, останется на уровне октября. Затраты в ноябре могут незначительно вырасти в пределах 2–4% на фоне роста расходов на персонал и маркетинг. Ставки аренды сохранятся стабильными, несмотря на растущее налоговое и коммунальное давление со стороны государства.

В среднесрочной перспективе деловой климат я оцениваю как стабильно сложный. Высокая ключевая ставка Центрального банка России сдерживает потребительский спрос и кредитование, что вынуждает арендаторов оптимизировать товарные запасы. Ключевыми рисками остаются неопределенность налоговой нагрузки и общая экономическая ситуация, не предполагающая позитивных изменений в ближайшие 2–6 месяцев для узкопрофильных торговых центров».

Константин Злобин, коммерческий директор «Астерра»:

«Рынок загородной недвижимости Подмосковья продолжает трансформироваться, отражая экономические реалии и смену приоритетов покупателей. Среди основных событий и тенденций, которые актуализировались в осенний период, можно выделить: увеличение объема предложений на рынке недвижимости, снижение покупательской активности (покупатели становятся более осмотрительными, предпочитая оценивать надежность строительной компании и инфраструктуру объектов), усиление юридических и финансовых барьеров и сокращение числа активных застройщиков.

Несмотря на происходящие экономические изменения, резкого роста цен на строительные материалы не зафиксировано. Вплоть до окончания года вероятно умеренное повышение стоимости продукции, соответствующее текущему уровню инфляции.

Сейчас на рынке наблюдается повышенный спрос на приобретение участков без подряда, что положительно сказалось на общем объеме сделок в Подмосковье.

Интерес инвесторов к рынку недвижимости остается на умеренном уровне активности. Ведущие участники сконцентрировались на развитии коммерческих проектов, уделяя особое внимание складским объектам и логистическим центрам. Частные инвесторы продолжают придерживаться осторожных стратегий, отдавая предпочтение инвестициям в жилье с целью последующего дохода от аренды».

Ольга Полетцкая, генеральный директор компании Colife Invest:

«Рынок жилой недвижимости Москвы в октябре 2025 года демонстрировал признаки устойчивой стабилизации после периода ценовой коррекции. Средняя стоимость квадратного метра на вторичном рынке зафиксирована на отметке 285 тысяч рублей, показав почти нулевую (+0,2%) динамику по сравнению с сентябрем. В сегменте новостроек ценовой показатель сохранился на уровне 325 тысяч рублей за квадратный метр, что свидетельствует о достижении ценового плато.

Ключевой положительной тенденцией октября стало увеличение объема сделок на 9% в годовом исчислении, что связано с адаптацией рынка к текущей монетарной политике и снижением ипотечных ставок до 12,5% годовых (вторичный рынок). Одновременно наблюдается сокращение предложения на вторичном рынке на 3%, что указывает на уменьшение количества продаж и формирование более сбалансированных условий для покупателей.

В ноябре обычно проявляется сезонное замедление деловой активности, что может привести к небольшому снижению количества сделок (около 6%) к концу месяца по сравнению с октябрём. Прогноз на ноябрь предполагает сохранение текущей ценовой стабильности с возможным точечным ростом стоимости в наиболее ликвидных сегментах — студиях и одно-двухкомнатных квартирах в спальных районах с развитой инфраструктурой, в пределах 1%. Одним из основных драйверов развития рынка является сохранение доступных ипотечных продуктов для массового потребителя и постепенная адаптация участников рынка к текущему уровню ключевой ставки».

Образование

Рынок дополнительного образования демонстрирует сезонные тенденции, где октябрь становится периодом акцента на удержании учеников, а ноябрь - пиком спроса на пробные занятия.

Как отмечает Евтеев Сергей («Алгоритмика»), ключевыми трендами являются растущая конкуренция и усиление ценовой чувствительности. Родители все более рационально подходят к выбору образования, уделяя особое внимание практическим навыкам и измеримым результатам.

Евтеев Сергей, руководитель отдела проектов и инноваций, руководитель отдела продаж франшизы сети школ «Алгоритмика»: 

«В образовательной сфере октябрь – традиционно ключевой месяц после старта нового учебного года. В этот период происходит оценка реального удержания текущих учеников, на первый план выходит не привлечение, а качество удержания.

Одновременно с этим уже начинается работа с привлечением учеников на интенсивы на новогодних каникулах. Основная задача – вовлечь новых клиентов в коммуникацию с брендом и удержать текущих за счет смены формата.

На ноябрь приходится пик спроса на пробные занятия, родители ищут дополнительную занятость как на каникулы, так и на второе учебное полугодие. Основным фокусом станет конвертация этого потока в продажи.

Если говорить о трендах сегмента образования в целом, то конкуренция на рынке продолжает расти, обостряется ценовая чувствительность. Родители все более рационально подходят к выбору дополнительного образования, сравнивая не только цены, но и конкретные программы, квалификацию преподавателей и измеримые результаты качества обучения. В приоритете обучение проектному подходу и развитию soft skills, именно этому тренду следует сеть школ Алгоритмика.

На рынке детского образования также сказывается мощный макроэкономический фактор – продолжающийся демографический спад. Это можно заметить во всех сферах, где возраст учеников ограничен: раннее развитие и подготовка к школе, спортивные секции, массовые кружки творчества, репетиторство. Узкоспециализированное направление, например, программирование и робототехника, менее чувствительно к этому изменению за счет высокого спроса на навыки будущего и возможность преподавания всем возрастным группам: от 6 до 18 лет, как в Алгоритмике».

Производственный сектор

Российский промышленный сектор демонстрирует единые тренды адаптации к кризисным условиям, где ключевыми стратегиями становятся сокращение издержек и пересмотр инвестиционных планов.

Как отмечает Валерий Овтин («ЛокоТех-Промсервис»), железнодорожная отрасль переживает кризисный период: крупные игроки остановили инвестиционные проекты на 1-2 года, пересмотрели операционные расходы и рассматривают сокращение фонда оплаты труда. Схожие тенденции наблюдаются в смежных отраслях. Михаил Колесников (ГК «Benza») констатирует, что многие компании откладывают крупные проекты, однако ожидает всплеска активности в конце года в связи с грядущим повышением НДС. Филипп Тупоносов («Глобалтехэкспорт») добавляет, что в компрессоростроении многие стройки заморожены из-за высокой инфляции и процентных ставок.

На потребительских рынках также заметна адаптация. Игорь Пашанин (ECOOKNA GROUP) фиксирует проседание оконного рынка на 30-40%, где выживают компании с активной клиентской политикой. Михаил Ипатов (ГК «Спецобъединение») отмечает консолидацию рынка СИЗ вокруг крупных игроков, способных соответствовать строгим требованиям заказчиков.

Промышленный сектор демонстрирует единую логику поведения: компании переходят в режим экономии, откладывая инвестиции и фокусируясь на операционной эффективности, при этом адаптируя коммерческие стратегии к новым рыночным условиям.

Валерий Овтин, замруководителя управления планирования ремонта локомотивов и локомотивного оборудования ООО «ЛокоТех-Промсервис»:

«ЖД отрасль коммерческих собственников локомотивов, как и вся промышленность страны, претерпевает кризисный настрой и уходит в защиту. В 1 квартале 2025 года крупные игроки рынка железнодорожной отрасли пересмотрели подход к финансированию спорных проектов во время снижения деловой активности как на стороне локомотиворемонтных предприятий, так и со стороны собственников коммерческого парка локомотивов. Сокращены или полностью остановлены инвестиционные проекты на ближайшие 1-2 года, пересмотрены операционные расходы на 2025 и последующие годы с учетом неутешительной динамики снижения выручки, пересмотрена маржинальность и подход к ценообразованию.

Все участники рынка коммерческих перевозок и оказания услуг в ЖД отрасли к концу 2 квартала 2025 года определились с бюджетом на 2 полугодие текущего года и закономерно стали переносить финансирование на 2026 год и расторгать ранее законтрактованные проекты в связи с непрогнозируемой неопределенностью на 2026 год.

Отрасль всерьез задумалась и о частичном сокращении издержек на ФОТ».

Игорь Пашанин, директор по развитию ECOOKNA GROUP:

«Октябрь показал, что оконный рынок вошел в зону турбулентности. По нашим оценкам, за прошедший месяц он просел на 30–40%. Это мощный удар, который ощутили почти все игроки.

Считаю, что этот «обвал» мы пережили достаточно стойко. Пока другие предприятия сокращали объемы, нам удалось удержать продажи на уровне прошлого года. Секрет прост: мы не ждали клиентов, а шли к ним сами. Активное участие в профильных выставках и работа с целевой аудиторией позволили нам пройти этот шторм без потерь.

Что будет дальше? Прогнозы делать сложно, но очевидно одно: рынок адаптируется. Сильные компании, которые смогли подготовиться к кризису и найти новые решения, не только выживут, но и укрепят свои позиции. Мы смотрим в будущее с осторожным оптимизмом и верим, что индустрия преодолеет текущие трудности».

Михаил Ипатов, директор по развитию ГК «Спецобъединение»:

«На рынке средств индивидуальной защиты (СИЗ) с октября традиционно наблюдается всплеск активности, который обычно держится до конца года. Это связано с наступлением холодов и необходимостью обновления или пополнения зимних комплектов, особенно в отраслях с высокими требованиями к защите на рабочем месте: строительстве, промышленности, ЖКХ. Компании начинают закупать утеплённую спецодежду, а также средства для работы в условиях низких температур, чтобы обеспечить безопасность персонала и соответствовать нормативам.

В этом году мы замечаем, что на рынке СИЗов стало меньше игроков. Заметно сократилась доля тех, кто производит защитные средства для таких отраслей, как машиностроение, металлургия и строительство. Но это не кризис, а скорее естественная перестройка: рынок уходит от фрагментации к более устойчивой структуре.

Сейчас почти весь объём заказов сосредоточен у крупных, системных компаний. Они диктуют условия не только по цене, но и по качеству, сертификации, логистике. Именно они формируют основной денежный поток и задают профессиональные стандарты для остальных.

Поэтому у поставщиков, которые могут соответствовать этим требованиям, сейчас хорошие перспективы. Уже в сентябре стало понятно: те, кто делает ставку на надёжность, комплексный подход и долгосрочные отношения с крупными заказчиками, будут в выигрыше».

Михаил Колесников, основатель ГК «Benza»:

«Сейчас в экономике сохраняется неопределенность, и это особенно чувствуется в нашем секторе. Топливный рынок продолжает оставаться нестабильным, что сказывается на всех. Мы видим, что многие компании откладывают инвестиции в большие проекты, предпочитая переждать сложный период.

Но здесь важно отметить переломный момент. С 2026 года ожидается повышение НДС. Для компаний, которые планировали в следующем году делать крупные приобретения, гораздо выгоднее совершить эти сделки до конца года. Это касается не только топливной отрасли — любой бизнес, который планирует серьезные инвестиции в оборудование или технику, должен учитывать этот фактор. Мы ожидаем, что в последние месяцы года спрос на промышленную продукцию активизируется, так как многие предприниматели постараются использовать текущие, более выгодные условия.

Текущая экономическая ситуация, несмотря на все сложности, создает возможность для взвешенных и своевременных инвестиций. Те, кто действует продуманно, могут не только сэкономить, но и укрепить свои позиции на рынке».

Филипп Тупоносов, генеральный директор ООО «Глобалтехэкспорт»:

«В октябре климат в компрессоростроении, к сожалению, негативный. Многие стройки и инвестпроекты поставлены на паузу. Из сложностей отмечу высокие темпы инфляции, большой процент по ключевой ставке. По этим причинам нужно повышать зарплаты, что, в свою очередь, увеличивает себестоимость продукции. Из-за этих факторов стоимость некоторых проектов увеличилась в 2-2,5 раза. Дальнейшее подорожание сложно спрогнозировать из-за нестабильной экономической среды.

Наше предприятие производит компрессоры, которые используются в нефте- и газодобыче. Санкции создают серьёзные препятствия: природные ресурсы и сопутствующие продукты становится всё сложнее продавать. Теряется смысл инвестировать в новые проекты и разрабатывать месторождения, спроса внутри страны недостаточно. Надеемся на положительные изменения уже в 2026 году».

Транспорт, логистика и торговля

Российский рынок спецтехники демонстрирует противоречивую динамику: на фоне общего охлаждения отрасли отдельные компании показывают уверенный рост через диверсификацию бизнес-модели.

Иван Марьянов (ZAUBERG) констатирует, что, несмотря на общий спад в отрасли, компания сохраняет стабильные показатели продаж. По итогам октября зафиксирован рост по ключевым направлениям: спецтехника (+11%), автосервисное оборудование (+10%) и тракторы (+20%). При этом коммерческий транспорт сохраняет лидерство с долей 40% в общем объеме продаж.

Иван Марьянов, основатель и генеральный директор ООО «Центр технического оборудования» и бренда ZAUBERG: 

«Сейчас рынок спецтехники и коммерческого транспорта переживает непростые времена, и, конечно, мы тоже ощущаем на себе некоторые негативные последствия его охлаждения. Однако, несмотря на общий спад в отрасли, нам удается сохранять стабильные показатели продаж. За 12 лет деятельности компании мы неоднократно сталкивались с ситуациями, когда в кризисные времена нам удавалось сохранять, а порой и приумножать показатели нашей деятельности.

По итогам октября в компании наблюдается прирост проданных единиц техники по отношению к сентябрю практически по всем направлениям:

• Спецтехника + 11%
• Автосервисное оборудование +10%
• Тракторы + 20%

Несмотря на то, что коммерческий транспорт не увеличил долю продаж по сравнению с сентябрем, он сохраняет сейчас лидирующую позицию в общей статистике продаваемой техники, занимая 40% доли от общего объема реализуемой техники.

В планах на ноябрь также есть все основания прогнозировать рост показателей к октябрю:

• Спецтехника на 20%
• Тракторы на 20%
• Автосервисное оборудование на 10%
• Комтранс на 20%

Компания, помимо продажи спецтехники, активно развивает направление сервисного обслуживания. Здесь по итогам сентября была проделана большая работа по оптимизации процессов аналитики, контроля и цифровизации. В планах ноября увеличить рост всех показателей деятельности в среднем на 20%».

Товары для животных и ветеринария

Рынок зоотоваров демонстрирует устойчивость в условиях высокой конкуренции, где ключевым вызовом становится трансформация каналов продаж.

Оксана Кугукова (Probalance) отмечает, что октябрь стал активным месяцем с высокими показателями продаж и отгрузок, несмотря на отсутствие четкой сезонности. При этом эксперт констатирует исключительно высокую конкуренцию в категории кормов для домашних животных, которая превосходит другие сегменты FMCG.

Оксана Кугукова, директор по маркетингу Probalancе:

«Октябрь для нас, компании в сфере зообизнеса, бодрый месяц: много продавали, много отгружали, строили планы на следующий год. У нас нет четко выраженной сезонности, но есть месяцы, когда торговля идет активнее, чем в другие. Так происходило в октябре. Сложностей тоже хватало. Например, никто не отменял (и не отменит) конкуренцию. Складывается впечатление, что по количеству брендов рынок кормов для кошек и собак на голову обогнал все другие категории FMCG (товары повседневного спроса).

Наибольшая конкуренция в нашем важном канале продаж – на маркетплейсах. Думаю, этот канал в обозримом будущем ждет трансформация, и «как раньше» больше уже не будет: постоянный рост комиссий для селлеров, изменение налогообложения и кратный рост бюджетов на продвижение. Если просто взять и поставить ходовой товар, то пять лет назад он сам выходил на обороты, а сейчас в кормах такой маневр совершенно не пройдет. При этом пока другой альтернативы для замещения нет. В общем, работа с маркетплейсами – у нас по сложности задача под звездочкой».

Юридические услуги

Рынок услуг по банкротству физических лиц демонстрирует устойчивый рост, что отражает как увеличение спроса на данные услуги, так и развитие конкуренции в этом сегменте.

Дмитрий Томилин (ООО «Банкирро») отмечает положительную динамику октября: клиентская база компании выросла на 10-15%, что свидетельствует о повышении доверия к услуге банкротства

Дмитрий Томилин, ООО «Банкирро»: 

«По итогам октября отмечается положительная динамика: рост клиентской базы составил порядка 10–15%. Это свидетельствует об увеличении спроса на услугу банкротства и росте доверия к нашей компании.

В связи с расширением географии обращений мы планируем открыть новый офис в Новосибирске до конца года. Такая мера позволит обеспечить клиентам более удобный формат взаимодействия и повысить оперативность сопровождения дел. Мы также придерживаемся политики ценовой доступности - стремимся удерживать стоимость услуг на комфортном уровне, сохраняя при этом высокий стандарт качества и персональный подход к каждому клиенту.

Прогноз на ноябрь - ожидается дальнейший рост потока клиентов не менее чем на 10%, чему будет способствовать повышение узнаваемости бренда, усиление маркетинговой активности,  и расширение регионального присутствия».

Выводы

Октябрь 2025 года демонстрирует адаптацию российского бизнеса к условиям повышенной экономической неопределенности. На фоне стагнации в event-индустрии и спада на рынке сельхозтехники, IT-сектор и маркетинг укрепляют прагматичный подход, делая ставку на цифровые каналы и измеримую эффективность. Рынок труда испытывает острый дефицит кадров, особенно в рабочих специальностях, что подталкивает работодателей к заметному росту зарплат. Финансовая и консалтинговая сферы адаптируются к ужесточению налоговой политики, отмечая всплеск спроса на стратегическое антикризисное планирование. Производственный сектор и недвижимость сохраняют осторожную стабильность, ожидая дальнейшего снижения ключевой ставки для активизации инвестиций. При этом бизнес повсеместно пересматривает операционные модели, фокусируясь на сокращении издержек и удержании клиентов. Компании балансируют между вынужденной оптимизацией и поиском новых точек роста в условиях финансовых ограничений.

Подводим итоги

«Октябрьский индекс GM PMI (50,4 п.п.) прервал четырехмесячную рецессию, продемонстрировав наиболее значительный прирост с начала года. Преодоление психологической отметки 50 пунктов отражает тактическое улучшение конъюнктуры, а не структурное восстановление. Рост обеспечен инфляцией издержек и операционной необходимостью, а не здоровым спросом. Сохраняющиеся дисбалансы смещают риски из плоскости рецессии в стагфляционный сценарий», — подводит итоги директор по работе с корпоративными клиентами Потапова Алёна.

____________________________________________________

О проекте «Индекс деловой активности в сфере услуг ГлобалМедиа PMI»