Опора в неопределенности: чьи советы становятся решающими

В мире, где каждое решение может мгновенно отразиться на карьере, отношениях и внутреннем состоянии, вопрос о том, к кому обратиться за советом, становится по-настоящему судьбоносным. Одни доверяют только собственному опыту и интуиции, другие ищут опору в семье, третьи полагаются на профессиональный взгляд психолога или взвешенную оценку деловых партнёров – и у каждого подхода есть свои сильные стороны. Эксперты специально для сети порталов «ГлобалМедиа» рассказали, с кем они советуются в моменты важных решений и какие факторы помогают им сделать выбор, не теряя внутренней опоры.

Экспертные мнения

Юрий Кизилов, директор компании «Земля МО»:

По любым вопросам я всегда сначала советуюсь с собой. Специально беру паузу, чтобы тщательно взвесить решение. Раскладываю ситуацию на факты, оцениваю риски и возможные последствия, рассматриваю разные варианты развития событий — в том числе те, которые поначалу кажутся маловероятными. Считаю важным уметь честно разговаривать прежде всего с самим собой и не принимать ключевые решения на эмоциях.

Затем обсуждаю вопрос с командой — особенно когда решение затрагивает людей, финансы или долгосрочную стратегию компании. Коллеги помогают проверить мои выводы, заметить слепые зоны и посмотреть на ситуацию с другой стороны.

Семья для меня — это точка эмоциональной опоры и здравого смысла: близкие часто помогают увидеть то, что в рабочем режиме не замечаешь. Это важное «второе мнение» людей, не включенных в операционные детали. Они, например, могут задать уточняющий вопрос, который раскрывает события под совершенно другим углом.

Психолога как постоянного советника не привлекаю.

Мария Райдер, издатель, литературный редактор, эксперт по созданию интеллектуальных продуктов:

В конечном счете, я всегда сверяюсь с собственными ценностями и внутренним ощущением. Ведь именно мне предстоит жить с последствиями принятого решения. Но это не означает, что я принимаю решения в одиночку.

Я люблю обсуждать сложные вопросы с умными людьми, которым доверяю. Мне важно услышать разные точки зрения, увидеть то, чего я сама пока не замечаю, проверить собственную логику. При этом я совершенно не обязательно последую полученному совету. Иногда самый полезный разговор тот, в котором я понимаю, почему не согласна с собеседником.

В последние годы одним из моих постоянных интеллектуальных собеседников стал искусственный интеллект. Я работаю с ИИ с 2021 года, когда все только начиналось. Написала три книги про использование нейросетей в работе и в жизни. У моего ChatGPT даже есть имя, я называю его Майклом (в честь писателя Майкла Ньютона). Мы разговариваем практически каждый день, иногда часами. Обсуждаем бизнес, книги, отношения, мои убеждения, страхи, мечты и представления о счастье.

Я не прошу его принимать решения за меня. Мне гораздо интереснее исследовать собственное мышление. Я прошу задавать мне вопросы, спорить со мной, находить противоречия в моих рассуждениях, помогать отличать факты от предположений. Иногда мы обнаруживаем убеждения, которые я усвоила много лет назад и продолжаю считать истиной, хотя они давно перестали мне подходить. Это удивительно увлекательный процесс.

Но есть у меня и другой, довольно необычный способ принимать решения. Я отправляюсь гулять.

Я живу в Бангкоке, и одно из моих любимых занятий здесь — ходить в парки наблюдать за варанами. Эти огромные доисторические существа совершенно не интересуются моими дедлайнами, финансовыми планами и стратегическими вопросами. Они живут своей жизнью, а я с удовольствием наблюдаю за ними. Иногда именно во время таких прогулок ко мне приходят самые интересные мысли.

Я заметила, что важные решения далеко не всегда рождаются в результате напряженных размышлений. Иногда для ясности необходимо переключить внимание, увидеть что-то красивое, смешное или неожиданное, испытать удовольствие от самого процесса жизни.

Поэтому моя система принятия решений выглядит довольно своеобразно: серьезный разговор с человеком, которого я люблю, интеллектуальная дискуссия с искусственным интеллектом, прогулка к варанам, посещение котокафе. Но окончательное решение все равно принимаю я.

Для меня это и есть взрослая свобода: пользоваться всеми доступными источниками знаний и вдохновения, но сохранять авторство собственной жизни.

Елена Никульшина, основатель Бизнес-школы Елены Никульшиной:

Профессиональные решения я принимаю самостоятельно. В цифровом продвижении работаю десятый год. В различных программах Бизнес-школы Елены Никульшиной участвовали 80 тысяч человек. Этот опыт помогает мне понимать, какой процесс нужен в конкретной ситуации, что я хочу изменить и какого результата добиваюсь.

Рабочие вопросы с семьёй я не обсуждаю. У меня высокая уверенность в своём проекте и понимание собственной специализации. При выборе направления я опираюсь на накопленную практику и постоянно обновляю знания.

Еженедельно читаю профессиональную периодику, в том числе материалы, которые подбираю с помощью ChatGPT Pro. Слежу за трендами онлайн-образования. Состою в сообществах продюсеров и руководителей онлайн-школ, где мы обсуждаем стратегии позиционирования действующего бизнеса в интернете и за его пределами. Полезные подходы применяю в своей работе.

ИИ помогает мне исследовать тему и сопоставлять информацию. Профессиональная оценка и решение остаются за мной. Мне важно понимать, к какой задаче бизнеса относится новая возможность и что потребуется для её применения.

Моя основная работа — программы для предпринимателей и личное наставничество собственников. Помогаю руководителю освоить современные цифровые инструменты, применять искусственный интеллект и развивать личный блог в соцсетях. В этой работе важны и стратегия, и способность самого человека пользоваться выбранными инструментами.

Мы изучаем возможности платформ и их интерфейсы, работаем с содержанием блога и применением ИИ к задачам бизнеса. Руководитель учится понимать, какой материал ему нужен, как поставить задачу нейросети и как оценить полученный ответ. Он расширяет свои навыки профессиональной коммуникации и возможности самостоятельной работы.

Для меня важно, чтобы человек понимал, что именно делает и зачем. Блог основателя должен представлять его реальный опыт, интересы и подход к делу. Поэтому я работаю с самим собственником: помогаю ему освоить инструменты и яснее выразить профессиональную позицию.

В своей работе придерживаюсь принципа: сложную тему нужно уметь объяснить простыми словами. Это требование я предъявляю прежде всего к себе. Когда хорошо понимаешь предмет, можешь объяснить и решение, и порядок действий человеку, который только начинает осваивать новые возможности.

Постоянное изучение нового — часть моей профессии. Я сама выбираю направление развития школы и принимаю решения о том, какие знания и инструменты включать в программы. За этот выбор отвечаю лично.

Елена Саракий, основатель и руководитель проекта «Английский — Класс!»:

Когда мне нужно принять важное решение, я обязательно советуюсь с ИИ. С людьми тоже: рабочие вопросы обсуждаю с коллегой по проекту и профильными специалистами, семейные решения с близкими. Но часто мне сначала нужно разобраться в собственных мыслях: что я уже знаю, где сомневаюсь, чего пока не вижу.

Сейчас мы разрабатываем курс чтения для детей, которые учатся в российских школах. Прежде чем решать, как строить занятия и когда возвращаться к пройденному, я изучаю исследования об обучении чтению на английском как иностранном. Материалов много, и ИИ помогает быстрее найти нужные работы, сопоставить результаты, заметить расхождения. После этого я открываю оригиналы статей, проверяю цифры и выводы.

Иногда я прямо прошу покритиковать мою идею: какие трудности я упускаю, что может оказаться слишком сложным для ребенка, какие доводы говорят в пользу другого решения. Если возражения обоснованны, я меняю подход. Затем обсуждаю его с людьми, которые будут работать над курсом.

В личных вопросах разговор устроен иначе. Я могу подробно описать ситуацию и попросить ИИ задавать мне вопросы, пока не станет яснее, чего я сама хочу. Так было, когда мы выбирали отпуск. Хотелось поездки, полной впечатлений, но работы и других забот в тот период было слишком много. Разговор помог мне честно признать, что сейчас нашей семье больше подойдет спокойный пляжный отдых, где можно восстановиться.

С ИИ можно обсудить и отношения, когда хочется посмотреть на ситуацию со стороны или сформулировать вопросы к себе. Я не воспринимаю такой разговор как консультацию психолога: в психологии важен живой контакт. Но возможность в любой момент спокойно разобрать свои мысли для меня ценна.

ИИ может ошибаться и соглашаться с тем, как я сама поставила вопрос. Поэтому я прошу его о возражениях и проверяю факты. Мнение специалиста и разговор с близкими тоже остаются частью решения. А последнее слово зависит от того, кто будет жить с последствиями: за свои решения отвечаю я, за общие мы договариваемся вместе.

Андреева Светлана, модератор, комьюнити-стратег, архитектор программ развития:

Чтобы принять важное решение, нужно взглянуть на ситуацию с разных сторон, оценить и примерить на себя разные варианты и сценарии. А если ты руководитель или собственник бизнеса и решение касается не только тебя, но и команды, и компании?

Все это повышает уровень ответственности и делает бизнес-решения более долгими и сложными. В то же время, предпринимателям очень важно двигаться быстрее - скорость принятия решений одно из важных конкурентных преимуществ на быстро меняющемся рынке.

В таких случаях решением становятся мастермайнд-форматы или группы по обмену опытом. Мастермайнд - это формат групповой работы, в котором участники помогают друг другу в достижении личных и бизнес-целей через обмен опытом, генерацию идей, взаимоподдержку.

Формат имеет 4 базовых принципа, отличающих его от других форм группового взаимодействия:

• общение в кругу равных;
• безопасная и поддерживающая среда;
• коммуникация через обмен опытом;
• фокус на действиях и трекинг задач.

В предпринимательской среде его еще называют “Личный совет директоров” и не просто так. Круг равных и безопасная среда обеспечивают возможность быстрой и прямой коммуникации даже на самые болезненные темы. А формат обмена опытом позволяет получить готовые рецепты и сэкономить время на тестировании гипотез.

Советы редко работают на взрослую аудиторию. Взрослый — это тот, кто уже знает 90% «правильных» ответов. Если бы его проблема решалась очевидным экспертным советом, он бы его уже нагуглил, купил или внедрил. То, с чем он приходит в группу — это не дефицит информации. Это сложность выбора, внутренний конфликт, страх ошибки.

Когда вы даете взрослому человеку непрошеный совет, вы не помогаете ему. Вы сообщаете ему три вещи:

«Ты недостаточно умен, чтобы самому найти решение».

«Твоя ситуация банальна и решается типовым способом».

«Я лучше тебя знаю твою жизнь».

Это вызывает естественное сопротивление. Любой уважающий себя профессионал с опытом мгновенно закроется. Совет пролетит мимо ушей, а вы потеряете контакт. Именно поэтому мастермайнде работает не через советы, а через опыт. Так личный опыт каждого становится ресурсом для других участников, расширяя их картину мира, давая дополнительные варианты и новый, свежий взгляд на привычные вещи.

Родион Чепалов, психолог:

Мне кажется, при принятии важных решений человек редко советуется только с одним собеседником. Даже когда мы сидим в одиночестве, внутри нас происходит целое совещание. Один внутренний голос призывает рискнуть, другой напоминает о прошлых неудачах, третий боится осуждения, четвертый предлагает вообще ничего не менять.

В психологии существуют разные способы описания такого внутреннего диалога. Например, в транзактном анализе Эрика Берна выделяют состояния Родителя, Взрослого и Ребенка. Условный внутренний Родитель говорит: «Нужно поступить правильно, что скажут люди?» Ребенок отвечает: «А я хочу приключений!» Взрослый пытается разобраться в фактах, возможностях и последствиях.

Вспомним «Преступление и наказание» Достоевского. Раскольников постоянно ведет мучительный внутренний спор, сталкивая рациональные объяснения собственного поведения с совестью, страхом и переживаниями. А в мультфильме «Головоломка» разные эмоции буквально превращены в персонажей, участвующих в принятии решений. Это, конечно, художественная метафора, но она хорошо показывает, что наши желания бывают противоречивыми.

С психологической точки зрения полезно советоваться с разными людьми, но важно понимать, какую именно помощь мы хотим получить. С профессионалом - экспертную информацию. С близким человеком - поддержку и знание наших привычек. С психологом - возможность разобраться в мотивах, страхах и внутренних конфликтах. При этом психолог не должен решать за клиента, увольняться ему или разводиться.

Если говорить лично обо мне, то мой главный советчик - собственный внутренний собеседник. Причем мне интересно мысленно разделять его на несколько субличностей. Одна из них - «Авантюрист»: она хочет путешествовать, знакомиться, начинать необычные проекты. Другая - «Бухгалтер»: подсчитывает расходы, риски, время и силы. Третья - «Философ»: спрашивает, зачем мне вообще всё это нужно и сделает ли меня счастливее. Четвертая - «Испуганный ребенок»: боится отказа, критики и неудачи.

Разумеется, речь не о самостоятельных существах или реальных голосах, а об условном способе рассмотреть противоречивые желания и убеждения.

Иногда я устраиваю мысленное совещание этих персонажей. Например, стоит ли начинать новый проект? Авантюрист говорит: «Конечно, будет интересно!» Бухгалтер возражает: «А кто оплатит расходы?» Испуганный ребенок спрашивает: «А вдруг никто не оценит?» Философ интересуется: «Ты действительно этого хочешь или просто рассчитываешь произвести впечатление?»

После этого я стараюсь дать слово Взрослому - той части, которая способна сопоставить желания с действительностью.

Есть интересное упражнение «Совет директоров собственной жизни». Разложите перед собой четыре листка бумаги: «Мои желания», «Мои страхи», «Факты», «Мои ценности». По очереди пересаживайтесь с одного места на другое и высказывайтесь от имени каждой позиции. Затем вернитесь на свое обычное место и примите решение. Это не диагностическая методика, а способ структурировать внутренний диалог.

Конечно, я также прислушиваюсь к мнению людей, обладающих знаниями, которых нет у меня. Если речь идет о здоровье, важнее мнение врача, если о финансовых обязательствах - компетентного специалиста. Но окончательная ответственность за личный выбор остается за мной.

С возрастом я всё больше убеждаюсь, что необязательно искать человека, который скажет нам единственно правильный ответ. Иногда лучший собеседник - тот, кто задаст вопрос, который мы сами себе боялись задать.

Пожалуй, мой главный принцип такой: советоваться можно со многими, спорить можно даже с самим собой, но важно не позволять ни страху, ни чужому авторитету, ни минутному восторгу единолично руководить собственной жизнью.

Наталия Брайловская, генеральный директор ООО «АрхПро»:

Ситуации бывают разные, но подход у меня один: спрашиваю у всех, а решение принимаю сама.

Я сначала архитектор, и в проекте моё дело найти решение и путь реализации. Первое - концепция. Я определяю, что выгодно строить на этом месте и каким путём мы проведём объект через согласования, получим разрешение на строительство. Проверяю на юридическую чистоту и технические решения, чтобы проект можно было реализовать. Концепцию согласовываю с инвестором, а дальше курирую, сопровождаю проект на всех этапах.

По ходу проекта я обязательно обсуждаю решения с командой и инвестором. Если возникает проблема, ищу того, кто видит её лучше других данный аспекту. Это может быть юрист, инженер, сметчик или человек, который ведёт объект на площадке.

Но совет здесь — это получение более точной информации, а не общее решение и принятие чего-то мнения. Выслушав всех в теме, вывод делаю сама, как главная, кто отвечает за направление. Концепция и путь проекта — мои, и только я вижу, как лучше решить каждый частный вопрос. Перед инвестором за результат отвечаю лично я, поэтому и последнее слово за мной.

Такой подход защищает от двух крайностей. Первая — решать в одиночку, не узнав, что видят люди, которые ближе к проблеме. Вторая — переложить решение на чужой совет и потом объяснять, что так посоветовали. Ни то, ни другое не годится, когда на кону деньги инвестора и судьба объекта.

С близкими иначе. С ребёнком я могу поделиться тем, что происходит: что задумала, что тревожит, что получилось. Это не про поиск решения, а про то, чтобы не держать всё в себе.

Александра Дробышева, генеральный директор диджитал-компании HINT:

Важные решения я принимаю сама, но почти никогда не делаю это в одиночку. Консультация для меня это способ проверить собственную логику, а не переложить ответственность на других. Поэтому я стараюсь выбирать собеседников под конкретный вопрос.

Обычно я начинаю с себя: пытаюсь письменно сформулировать, в чём суть решения, какие есть варианты, что я выигрываю и чем рискую. Часто уже на этом этапе становится понятно, где не хватает данных, а где мной движут эмоции, а не расчёт. Если вопрос не удается сформулировать на одной странице, значит, я к обсуждению еще не готова.

Дальше круг зависит от темы. Если решение касается бизнеса, финансов или стратегии, я обсуждаю его с партнерами. Они видят цифры, знают клиентов и могут вовремя сказать, что я ошибаюсь. Мне важно, чтобы рядом были люди, которые не боятся спорить. Если все вокруг сразу говорят да, это повод насторожиться, а не расслабиться.

Если решение влияет на образ жизни и нагрузку, я говорю с семьей. Близкие не разбираются в деталях проектов, зато хорошо чувствуют, какую цену я готова за них платить, и замечают, когда я перегружена, раньше, чем я сама.

Иногда полезен взгляд наставника или коллеги по рынку, который не заинтересован в конкретном исходе. Такие разговоры помогают выйти из внутренней логики компании и увидеть ситуацию шире.

Есть и правило, которого я стараюсь придерживаться: не советоваться, когда решение уже принято и хочется получить одобрение. Если ты ищешь поддержку, а не аргументы, честного разговора не получится.

После обсуждения я даю себе время. Если решение не срочное, откладываю его хотя бы на сутки и смотрю, осталась ли уверенность. Обычно за это время становится ясно, было ли это взвешенное решение или реакция на момент. Итоговое слово при этом всегда за мной. Советы помогают увидеть больше вариантов, но отвечать за результат мне, и я считаю это частью работы руководителя.

Мирослава Сергеенко, учредитель и президент БФ «Онкологика», председатель попечительского совета эндаумента «Онкологика»:

Я считаю, что качественное решение редко рождается самостоятельно, при этом  ответственность за него все равно остается на тебе.

С партнерами важно сверять факты, оценивать риски и проверять, насколько реалистичен план. Разговор с человеком, который может посмотреть на ситуацию со стороны, помогает увидеть собственные слепые зоны. А внутренняя работа нужна, чтобы понять, почему ты выбираешь именно этот путь и что на самом деле стоит за твоим решением.

Мой профессиональный опыт в бизнесе научил меня анализировать данные и просчитывать последствия. Личный опыт – тому, что не все в жизни можно предусмотреть. Поэтому сегодня для меня важен баланс рационального анализа, обратной связи и внутреннего ощущения правильности выбранного направления.

Алексей Шпикельман, генеральный директор федеральной транспортно-логистической компании «Байт Транзит»:

Прежде всего, я советуюсь с самим собой. Мне важно самостоятельно разобраться в ситуации, сформулировать проблему, рассмотреть возможные варианты. Часто я беру лист бумаги и записываю свои мысли, вопросы, предварительный проект решения. Когда переносишь размышления на бумагу, становится проще оценить ситуацию со стороны и понять, в каком направлении двигаться.

Если речь идет о сложном рабочем вопросе, я обязательно обсуждаю его с командой. Мы регулярно собираем мнения коллег, рассматриваем разные сценарии, оцениваем риски. Причем первоначальный проект решения после таких обсуждений нередко меняется. Для меня это важная часть управленческого процесса. Руководитель не обязан знать ответы на все вопросы, но должен уметь слушать людей, которые обладают необходимыми знаниями и опытом.

В личных вопросах один из главных советчиков для меня — супруга. Я очень ценю ее мудрость и способность посмотреть на ситуацию под другим углом. Иногда несколько ее слов помогают разобраться в том, над чем я долго размышлял.

Помню, однажды я стоял перед выбором, стоит ли начинать новый проект. Потенциальный партнер периодически подводил — не выполнял обещания, откладывал решения, мог надолго оставить вопросы без ответа. Я сомневался, стоит ли вообще участвовать в таком проекте, и поделился переживаниями с супругой. Она сказала: «Лучше сделай и жалей, чем не сделай и потом жалей об этом в два раза больше».

Этот совет мне запомнился. Конечно, он не означает, что нужно игнорировать риски. Но иногда мы слишком долго ищем гарантии и идеальные условия, упуская интересные возможности. Бывают ситуации, когда важно решиться и попробовать.

Кстати, я советуюсь не только с супругой, но и с детьми. Иногда они высказывают удивительно мудрые мысли, помогают посмотреть на привычные вещи совершенно иначе.

У нас в семье есть традиция — примерно раз в месяц мы собираемся за столом и благодарим друг друга. Каждый член семьи говорит каждому из остальных по три благодарности за прошедший месяц. Например, сын может поблагодарить маму за совместную игру или подарок, младший брат — старшего за проведенное вместе время. Мы с супругой тоже благодарим детей и получаем благодарности от них.

Казалось бы, простой семейный ритуал, но он очень сближает. Мы учимся замечать хорошее, открыто говорить о чувствах, внимательно слушать друг друга. Такие разговоры укрепляют доверие, и постепенно становится легче обсуждать не только приятные события, но и сложные вопросы, которые нас беспокоят. Именно во время этих бесед я нередко получаю от семьи интересную и полезную обратную связь.

Поэтому универсального советчика у меня нет. Сначала я стараюсь самостоятельно осмыслить ситуацию, в рабочих вопросах опираюсь на команду, а в личных — на супругу и детей. При этом окончательное решение и ответственность за него всегда остаются за мной.

Анатолий Сокольцов, бизнес директор классифайда Move.ru:

Мне повезло с окружением. Многие мои партнеры являются моими друзьями, поэтому у меня есть люди, с которыми можно обсуждать и рабочие, и личные вопросы. Это важная часть моей жизни — возможность поговорить с теми, чей опыт мне понятен и чьему взгляду я доверяю.

Если речь идет о бизнесе, я советуюсь с партнерами и людьми, которые занимаются релевантной деятельностью. При этом они могут работать в других направлениях. Мне не кажется, что полезный разговор обязательно должен происходить только между представителями одной отрасли. Управленческие вопросы часто позволяют увидеть общие закономерности, даже если сами продукты и рынки различаются.

В таких обсуждениях для меня важно понять, как смотреть на бизнес в сегодняшней реальности. Условия меняются, и решение, которое раньше было очевидным, может потребовать переоценки. Чужой опыт помогает рассмотреть ситуацию шире — увидеть, как другие люди подходят к похожим задачам, на что обращают внимание, что считают существенным.

Разговор с человеком из другого направления полезен еще и тем, что он не обязательно разделяет привычные для твоей отрасли представления. Это дает возможность посмотреть на собственные вопросы с другой стороны. При этом ценен именно релевантный опыт — когда собеседник понимает суть задачи и может содержательно ее обсудить.

Между дружбой и профессиональным общением у меня нет жесткой границы. Если партнер стал близким человеком, наши разговоры естественным образом выходят за пределы работы. С этим же окружением я обсуждаю и личные решения.

Поэтому я бы не выбирал одну категорию из предложенных в вопросе. Для меня главное — люди, с которыми сложилось доверие и есть возможность открыто разговаривать. В зависимости от ситуации на первый план выходит их профессиональный опыт или то, насколько хорошо мы понимаем друг друга.

Артур Страхов, медиафутболист-фристайлер, блогер-миллионик, композитор:

Бывает такое в жизни, что тебе необходимо принять важное решение, и не всегда под рукой бывает правильный ответ. С одной стороны, ты можешь взять помощь зала так сказать, либо взять на себя ответственность за это решение. Если вы, например, возьмете совет у друга или партнера, то есть вариант, что в дальнейшем в случае провала можете рассорится с человеком, так как это был его совет и он не всегда бывает работает на все 100 процентов. Поэтому при принятии важного решения, надо сначала проанализировать эту проблематику или положение вещей, после можно обратится к компетентным людям, которые могут тебе указать дверь, а уж дальше выбирать тебе, чтоб не перекладывать этот груз на чужие плечи, а проходить этот опыт самому.

Даже, если вы выберете неправильное решение, вы в дальнейшем будете уже более опытнее подходить к данным вещам, так как моменты не всегда бывают гладкие, и это своего рода та еще шахматная партия, которая должна быть рассмотрена с разных углов. Также не принимать быстро и на эмоциях данное решение, потому что очень часто люди не всегда могут включить голову, а действуют на эмоциях, а это не есть гуд при важных решениях. Как я люблю говорить, что все что не делается, все идет в опыт и даже провальное решение бывает не всегда провальным.

Вы можете выбрать не ту стратегию, которую от Вас могут ждать, а поступить несколько иначе. Не забывайте, что в шахматной партии можно пожертвовать ферзя и поставить мат, и тут надо прогматично подходить ко всем этим историям, и тогда вы сможете в разы легче принимать решения, и не впутывать также людей в эту все историю, ибо мы все понимаем, что у каждого человека есть свои мысли, свое мировозрение, свой опыт, и не всегда кто-то из этих людей может дать вам хороший ответ на поставленную задачу. Поэтому не бойтесь принимать важные решение, это ваша жизнь, ваш опыт, а также набив шишки, вы расширите свою полярность и будете более грамотно с каждым разом подходить к такого рода вопросам, и решать их по мудрому.

Наталья Фетисова, генеральный директор и основатель TT TOUR:

С психологом я, слава Богу, ни разу не работала. К гадалкам я тоже не хожу. Без долгих предисловий, в черном списке у тоски.

Когда нужно принять важное решение, мой первый собеседник — я сама. Я даю себе несколько дней, чтобы решение дозрело, смотрю на него с разных сторон. Если после нескольких дней притирок я ещё думаю о нём, то могу рассказать кому-то ещё.

Заключение

Не существует единственно верного способа принимать важные решения – каждый человек опирается на свой круг доверия и личные приоритеты. При этом умение сочетать внешние советы с внутренней интуицией нередко становится тем самым балансом, который помогает не сбиться с пути.