0
Как вернуть команду к работе после отпусков
- 2470
- 2 мин.
В жизни должно быть место отдыху – знает каждый из нас. И каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда хочется сделать небольшую передышку. Но за 15 лет успешного ведения бизнесов, я заметила, что после отпуска, как и после праздников, долго приходится собирать команду сотрудников в рабочее состояние. Соответственно боевой дух снижается, а за ним и доход «провисает»…
Что же делать со всем этим? Я для себя, выработала несколько шагов, которыми и хочу поделиться с вами, друзья.
1. Когда наступает время отпуска, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода.
Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. «Кот из дома – мыши в пляс». Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот.
Конечно, я нахожу время отдохнуть с семьей и посмотреть окружающие красоты. Но время отпуска проходит с пользой и это позволяет быстро включиться в работу.
2. Работу после праздников или отпусков мы начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников «сюда» и в «сейчас», резко повышают скорость каждого сотрудника, включая скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен.
Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас. При этом менеджеры перестают быть серьезными, а становятся жизнерадостными и искренне заинтересованными в своем собеседнике, что приводит к взаимовыгодным результатам.
3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач. Последнее очень четко описал классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард в своей административной технологии.
Эти простые действия помогут вам быстро вернуть в строй как всю команду, так и отдельных ее членов, которые только вернулись из отпуска, без долгой раскачки. Чего вам и желаю!
Ваша Александра Довженко
Что же делать со всем этим? Я для себя, выработала несколько шагов, которыми и хочу поделиться с вами, друзья.
1. Когда наступает время отпуска, я стараюсь совершенствоваться как личностно, так и административно. Ведь от того, в какой форме находится руководитель, владелец компании, зависит состояние всей компании, ее боевой дух, рост дохода.
Я думаю, что вы наблюдали, что как только вас нет в офисе или вы обдумываете принятие какого-то решения, офисный народ сразу начинает быть каким-то «думающим», но не делающим. «Кот из дома – мыши в пляс». Знакомо? Это происходит в том случае, когда ваш бизнес не отстроен, как системно развивающийся, где сотрудники являются одной командой, они на цели и вклад каждого участника можно точно оценить по его результатам работы. Где создатель бизнеса контролирует свой бизнес и действительно имеет свой бизнес, а никак не наоборот.
Конечно, я нахожу время отдохнуть с семьей и посмотреть окружающие красоты. Но время отпуска проходит с пользой и это позволяет быстро включиться в работу.
2. Работу после праздников или отпусков мы начинаем с командных тренировок: они очень эффективны, так как возвращают сотрудников «сюда» и в «сейчас», резко повышают скорость каждого сотрудника, включая скорость взаимодействия в команде, и увеличивают скорость выполнения задач всей командой. Времени они занимают полчаса в день, но эффект – бесценен.
Одно из них выполняется так: сотрудники встают в круг и передают по кругу какой-то предмет. Потом это упражнение ускоряется, потом усложняется. Попробуйте – расскажите, что получилось у вас. При этом менеджеры перестают быть серьезными, а становятся жизнерадостными и искренне заинтересованными в своем собеседнике, что приводит к взаимовыгодным результатам.
3. Конкретные и четкие планы на день, подведение результатов в конце дня, коррекция и координация. При этом важно запускать множество игр в компании, учитывая пожелания сотрудников, но четко ориентированных на результат. И управление на основе результатов, которые позволяют быстро и эффективно достигать поставленных задач. Последнее очень четко описал классик американского менеджмента Л. Рон Хаббард в своей административной технологии.
Эти простые действия помогут вам быстро вернуть в строй как всю команду, так и отдельных ее членов, которые только вернулись из отпуска, без долгой раскачки. Чего вам и желаю!
Ваша Александра Довженко
Новости по теме
Последние новости
Рейтинг компаний
Общественная редакция в Новосибирске
Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития "Общественной редакции", нового дома для лучших региональных журналистов. Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.
В рамках проекта планируется дальнейшее построение "Общественной редакции", членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше
Каждый ПОДПИСЧИК получает доступ к чату "Общественной редакции" и его голос учитывается при подборе журналистов и выборе тематики новостей. Управляющая компания предлагает кандидатуры журналистов на рассмотрение ПОДПИСЧИКОВ, которые и определяют состав редакции путем голосования.
Каждый подписчик имеет право создания запроса в редакцию, который обрабатывается в порядке очереди. В итоге формируется полноценное журналистское расследование, сопровождающиеся:
- Раскрытием при помощи: фото, видео, стрим;
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
- Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;
- Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.
Таким образом, создается уникальное СМИ, управляемое исключительно ПОДПИСЧИКАМИ.
Новая платформа журналистики будет полностью обеспечиваться за счёт пожертвований подписчиков. Структура "Общественной редакции" полностью исключает понятие "Владелец", как в традиционных СМИ. Таким образом, можно избежать воздействия различных сил: государственных и рыночных, которые искажают информационное пространство на выгоду своим интересам. Журналист в "Общественной редакции" пишет по темам и запросам, которые формируют ПОДПИСЧИКИ в чате редакции.
Раздел "Новости в Новосибирске" - это последние новости Новосибирска и Новосибирской области. Журналисты портала ГлобалНСК.ру с максимальной точностью и объективностью донесут до читателей информацию о важных событиях в бизнесе, политике, экономике, здравоохранении, культуре и других сферах жизни региона. Оформите подписку на новости - поддержите независимую журналистику в Новосибирске.
Потапова Алёна Директор по развитию
Цитаты
ВсеВ Новосибирске подготовят новый формат экстренной медицинской помощи
Елена Бахарева высоко оценила проект по защите семьи и традиционных ценностей в Купинском районе как часть реализации нацпроекта «Семья»
В Новосибирске спустя 19 лет сдали долгострой на Связистов
В Новосибирске отремонтировали почти 50 километров дорог
В Новосибирске запланировали строительство двух станций метро
