Какие ключевые факторы влияют на формирование стратегий российских компаний в 2025 году? ГлобалМедиа представляет результаты опросов, в которых предприниматели делятся своими амбициями и планами на будущее.

Лиана Азарян, исполнительный директор сети по тендерному сопровождению «Эксперт Центр»:

Каждый год мы начинаем с стратегической сессии, где вместе с основателями и топ-менеджментом определяем ключевые цели на ближайший период. 2025 год не стал исключением — уже к февралю мы сформировали четкий план развития, который активно воплощаем в жизнь.

• Укрепление партнерской лояльности

Один из главных приоритетов — повышение доверия и удобства для наших партнеров. Мы дорабатываем мобильное приложение «Карманный тендерный специалист», которое станет полноценным инструментом взаимодействия с компанией. С его помощью партнеры смогут в режиме реального времени отслеживать статус поданных заявок, получать уведомления о работе по контрактам, участвовать в бонусной программе, обменивать баллы на дополнительные услуги, а также быть в курсе акций, предложений и новостей тендерного рынка России. Этот год мы посвящаем развитию партнерских отношений, стремясь увеличить уровень доверия, срок сотрудничества и удовлетворенность клиентов.

• Расширение франчайзинговой сети

Мы продолжаем масштабирование бизнеса: на данный момент сеть представлена в 10 городах, и с каждым годом к нам присоединяются новые партнеры. 2025-й не станет исключением — в планах открыть еще как минимум два новых представительства. Пока не будем раскрывать все детали, но можем заверить, что впереди нас ждет интересный этап роста.

• Усиление бренда и общественное присутствие

Мы работаем над узнаваемостью бренда: участвуем в профильных форумах, выставках, реализуем благотворительные инициативы и развиваем деловые связи в бизнес-сообществах. Весной этого года мы запускаем собственную экологическую акцию — создадим Аллею «Эксперт Центра» в одном из парков, что станет символом нашего устойчивого развития.

• Рост команды профессионалов

Новые амбициозные задачи требуют расширения команды. В 2025 году во всех городах присутствия сети «Эксперт Центр» мы активно набираем тендерных специалистов и специалистов отдела продаж. Мы убеждены, что именно сильные кадры являются залогом успешного роста компании. Благодаря этим стратегиям «Эксперт Центр» продолжит свое развитие, укрепляя позиции лидера в сфере тендерного сопровождения. Мы уверены, что 2025 год станет еще одной ступенью на пути к масштабным достижениям.

Афанасьев Владимир Владимирович, основатель школы программирования для детей #АйДаКодить:

Мы позитивно смотрим на 2025 год. По всем признакам общее напряжение спадает и расходы на детей должны возрасти. Тема ИТ остается популярной и востребованной. Планируем вырасти с 9 до 20 офлайн филиалов в Москве. И расширить направления подготовки к Олимпиадам, в 2024 мы уже протестировали это на небольшой группе, дети показывают хорошие результат, а родители довольны.

Также хочется сделать акцент на выездных активностях. До этого года у нас был только летний ИТ-лагерь, хотим попробовать делать лагеря в межсезонье, на осенние и зимние каникулы.

Сильно смотрим на взаимодействие с государством и работе в социальных программах, самое сложное тут бюрократическая составляющая. Вроде программы есть, на словах все хотя работать, а в реале одно перекидывание бумажками.

Виктория Боева, основатель и совладелец сети билингвальных детских садов и школ Discovery:

Основные направления роста компании — расширение сети в Москве, Санкт-Петербурге и других регионах. Мы открываем новые филиалы, ориентируясь на крупные пространства площадью от 1000 м², чтобы создать максимально комфортную образовательную среду. Параллельно мы активно развиваем направление начальных школ, обеспечивая детей качественным обучением в современных условиях.

Одним из ключевых аспектов нашего развития является тесное сотрудничество с девелоперами. Мы стремимся интегрировать образовательные учреждения в жилые комплексы еще на этапе проектирования, чтобы создавать действительно гармоничные пространства, органично вписанные в экосистему новых районов.

В 2025 году мы также планируем активно внедрять электронных сотрудников на основе ИИ. Они автоматизируют ключевые процессы и возьмут на себя задачи онбординга новых сотрудников, контроля работы персонала и оценки удовлетворенности клиентов. Это позволит ускорить обработку данных и улучшить качество коммуникации со всеми заинтересованными сторонами.

Дмитрий Исаков,  генеральный директор краудлендинговой платформы Lender Invest:

В 2025 году мы намерены сфокусироваться на расширении нашего портфеля инвестиционных продуктов, создавая предложения, которые будут доступными и привлекательными для наших клиентов. Наша амбициозная стратегия предполагает увеличение как количества, так и качества инвестиционных предложений в 5-6 раз, что, в свою очередь, позволит нам выйти на годовой оборот в диапазоне 5-6 миллиардов. Мы стремимся развивать продукты с защитой капитала, минимизируя риски для инвесторов, чтобы их доходность превосходила традиционные банковские депозиты. Это важный шаг для повышения доверия клиентов и привлечения новых инвесторов, для которых безопасные и при этом прибыльные инвестиции становятся приоритетом.

Уже сейчас мы активно работаем над совершенствованием нашей скоринговой модели, которая отвечает за рассмотрение инвестиционных проектов (лиц, привлекающих финансирвоание). В этом году мы будем делать акцент на этой области, усиливая команду профессиональными специалистами, которые обладают значительным опытом в анализе и оценке инвестиционных рисков. Параллельно с этим, мы планируем автоматизировать процессы оценки, что позволит значительно повысить их скорость и эффективность. Также мы внесем необходимые правки в нашу кредитную политику, чтобы сделать ее более адаптивной к быстро меняющимся условиям на рынке.

Для выполнения поставленных задач мы будем активно привлекать заемщиков и инвесторов через различные маркетинговые каналы. Укрепление команды по продажам станет еще одним важным направлением нашей работы; мы не только будем общаться с клиентами, но и участвовать в мероприятиях, где сможем наглядно демонстрировать наши продукты и объяснять привлекательность альтернативных инвестиционных решений для потенциальных инвесторов. Также мы сосредоточим внимание на том, как обеспечить максимально удобные условия фондирования для заемщиков (эмитентов), что, безусловно, повысит уровень их интереса к сотрудничеству.

В 2025 году мы нацелены на улучшение узнаваемости нашей компании и получение рейтинга, что станет важным шагом в нашей стратегии. Этот рейтинг не только подтвердит нашу надежность перед клиентами, но и сделает нас более конкурентоспособными на рынке. Мы также планируем провести оценку, которая даст четкое представление о нашем финансовом положении и перспективах роста. В 2026 году мы рассчитываем на первичное публичное размещение акций (IPO) на бирже, что позволит привлечь значительные инвестиции для дальнейшего расширения и развития нашей компании. Этот шаг не только откроет новые горизонты для нас, но и создаст дополнительные возможности для наших инвесторов, укрепляя наше взаимовыгодное сотрудничество.

Ирина Лубанец, исполнительный директор компании «Аравия»:

Наша компания производит косметику с 2009 года. За почти 16 лет работы мы не только увеличили ассортимент до более 750 наименований продукции и построили три производственно-складских корпуса, но и прошли через множество кризисов и сложных для бизнеса вызовов. Такой опыт научил нас тому, что планирование и стратегии очень важны, но они могут быть скорректированы в любой момент. Поэтому для нас принципиально важны гибкость и адаптивность: как в процессах, так и в команде.

В 2025 году мы продолжаем наращивать производственные мощности, для этого начали строительство четвертого корпуса на производственно-складской площадке в Московской области. Помимо этого, активно работаем над выпуском новинок: в этом году планируем представить более 100 новых средств, отвечающих современным требованиям косметического рынка и ожиданиям покупателей. Параллельно находимся в постоянном поиске новых эффективных инструментов для расширения продаж, создаем различные промо-проекты и в этом году впервые запустили рекламу на телевидении.

Еще одно стратегическое направление для нашей компании – это фирменные учебные центры в сфере красоты в 30+ городах России и стран СНГ. В этом году мы продолжаем их развитие, расширяя сеть и направления обучения. Мы наблюдаем интерес к качественным знаниями не только у профессионалов, но и у широкой аудитории, которая стремится к грамотному уходу за собой. Здесь находится еще одно направление для роста.

За последние несколько лет наша компания кратно выросла, что требует анализа и перестройки бизнес-процессов. Поэтому в этом году мы ставим ключевым приоритетом повышение эффективности: подходим к принятию многих решений и оценке действий именно с учетом этого показателя, стремясь сделать компанию еще более устойчивой на рынке, но динамичной в плане развития.